第88期《从战略到执行》训战班深圳站圆满结课

4月22日至25日，卓越商学《从战略到执行》训战班深圳站课程在热烈的学习氛围中圆满结课。

学员风采

本次课程由哈渤老师和周鹏飞老师联袂授课。两位老师均拥有深厚的华为背景和丰富的实战经验，他们的专业分享帮助企业从容应对市场，加强短期应对、中期生存、长期建设底层逻辑方法论，解决企业战略有效落地，实现持续有效增长。

战略关注的绝不是眼前的业绩，而是企业的长久持续增长。

用后天的视角看明天决定今天做什么。

此次为期4天3晚的深度学习之旅，以战略落地执行为核心主线，深度融合华为从战略制定到成功落地的经典发展模型，为学员们带来了一场知识与智慧的盛宴。

哈老师将东方哲学智慧与西方企业管理成熟方法相结合，为大家提供更具前瞻性和实用性的战略管理思路。同时哈老师用也自己的实战案例全面具体讲解了从战略到执行的具体步骤和经验工具。帮助企业落地以战略为中心，持续构建组织的执行力。课堂气氛活跃大家积极讨论，学习氛围浓烈。

周老师具备丰富的战略管理经验，萃取华为三十年战略管理精华，深谙战略对企业的重要性等诸要素方法与工具，针对大家提出的疑难点周老师耐心解答，用实际案例讲解帮助大家理解学习跨越战略到执行鸿沟。

为帮助来学习的企业家更好地将所学知识落地实战，此次课程不仅注重理论讲授，还结合每个企业的具体情况进行实操落地。多位原华为实战派老师通过案例讲授和实操辅导，与企业家们共同探讨、共创解决方案，确保大家学了就能用，真正将华为战略执行的理念和方法融入到企业的经营管理中，为企业的发展找到新方向。

训战结合 辅导落地

一、学习感悟：

二、自我反省：

一、学习感悟:

战略就是取舍，战略就是系统性和全局性思考，战略就是避雷和避免犯错。二、自我反省: 

持续增长来源于未雨绸缪的战略规划，吃着碗里，看着锅里，想着田里，用后天的视角看明天和今天的行动。之前忙于当下，忽略了战略的重要性。三、改进措施:

认真学习领域战略规划的逻辑和方法论，体会BLM精髓。

 一、学习感悟:

今天的战略关键任务内容，把前两天学的战略制定、解码逻辑落到了核心抓手层面，深刻体会到战略要落地，必须抓准关键任务，关键任务不是零散工作的罗列，而是对准战略目标，是连接战略方向与日常执行的核心节点，抓对关键任务才能避免陷入“忙而无效”的事务性内耗。

二、自我反省:

过往工作中常分不清核心任务和常规事务，把大部分精力放在琐碎的日常工作上，没有对准战略目标筛选出优先级最高的关键动作，导致以前所学到的资源分散、执行走样问题反复出现，看似每天都在忙碌，实际对战略增长的贡献极低。

三、改进措施:

后续结合梳理的战略方向和解码框架，每季度筛选出3-5项核心关键任务，匹配资源重点突破，建立关键任务进度跟踪机制，复盘对齐，确保所有动作都围绕战略核心目标推进。