中国京冶深圳分公司召开2019年年中工作会议

会上，中国京冶深圳分公司总经理常正非首先传达了董事长、党委书记岳清瑞和总经理、党委副书记朱建国在总院年中会议上的工作报告精神，并从三个方面总结回顾了上半年中国京冶深圳分公司的重点工作：一是在生产经营方面，2019上半年整体经营态势稳步推进；二是在内部管理方面，上下成本意识显著提高、团队培养形式日益丰富、内部的流程优化越发重视、组织管理逐渐明晰；三是在科研方面，在“一业一特”方针指导下，扎实建设五大科研方向，不断强化科研创新能力。

常正非强调，下半年中国京冶深圳分公司的核心工作是把握市场、不断深挖，全力冲刺经营目标。加强自我创新，不断突破，在技术上对标行业专家、对标行业先进。在内部管理上通过加强预算管理及绩效管理进行系统统筹。加强人才储备，全员形成系统思维，让每一位一线员工成为业务提升的发力点，养成破局思维；让每一位干部协同交流，互通有无，使业务间的配合更加顺畅高效，培养全局思维；每一位领导一定要恪守职业规范，发挥领导带头作用，强化格局思维。

根据议程安排，会议上还进行了各部门各版块的工作汇报及预算管理、绩效管理培训宣贯。下半年，中国京冶深圳分公司将继续坚持战略战术两手抓，拿出科学可行的解决措施，严格贯彻总院各项要求，砥砺奋进，保证全年工作计划保质保量完成。