

下雨天洒水、早高峰喷人、飞沙走石伤车……
市民怒吼:到底是为城市好,还是给城市添堵?
4月20日,奥一网一篇《高峰期作业、粗暴喷洒淋一身!深圳市民吐槽洒水车成“扰民车”》,后台炸出500多条市民回复。每一条吐槽,都像一盆冷水。
可问题是:洒水车司机真的故意跟市民过不去吗?不是。真正该背锅的,是那条“点人头、数车辆”的僵化管理思维。
场景一:下雨天洒水暴雨刚停,路面全是积水,洒水车照样“兢兢业业”洒过去,甚至暴雨中也不停歇。网友神评论:“老板是卖水的吧?”
场景二:早高峰喷人早上七点半,你赶着上班、送孩子,高压水枪对着路边一顿冲,躲都躲不掉。“南山朝天洒水车,每次路过都被喷一身。”
场景三:飞沙走石伤车人骑个电动车在路上,高压水柱裹着泥沙石子打在车身上、腿上,“啪啪啪”像被砂纸磨。车主难受到骂娘。

这些事,市民看在眼里,气在心里。而环卫公司、管理部门,真的不知道吗?不是不知道,是不敢改、不想改、不会改。
环卫数智网经过分析认为:出现这一问题的关键,在于管理思维还停留在原来的层面——僵化管理,没有建立起以质量为导向的考核机制,还在“点人头、数车辆”,没有“看效果、问民意”。
什么意思?
过去管环卫,怎么考核?——看你今天出了几辆车、洒了几趟水、司机有没有打卡、工人有几个。完成了次数 = 任务完成了。至于洒水效果好不好、市民有没有被喷、雨天有没有白洒……没人问,也没人扣钱。
这就是典型的以数量为导向的考核。它催生了一堆“合理但不合情”的操作:
下雨天洒水 → 因为今天“洒水次数”还没达标
早高峰照样喷 → 因为“作业时间表”上写着这个点
高压水枪不避人 → 因为“效率第一”,停下来耽误任务量
司机不敢停,因为停了算“未完成任务”。公司不敢改,因为改了可能被扣钱。管理部门只看报表,不看现场。
这种思维,说白了就是教条主义、懒政思维。
我只要把“人”点齐了、“车”数够了,出了问题怪不到我头上。至于市民被喷湿、车身被刮花、路面滑倒摔伤……那是“意外”。
可城市管理不是做算术题。洒水车的真正目的是降尘、保洁、让城市更干净,而不是“完成洒水次数”。
如果考核指标变成:
路面洁净度提高了多少?
市民投诉率降低多少?
早晚高峰时段错峰作业违规了几次?
路面垃圾停留时间超过20分钟没有?
你看司机还会不会雨天洒水、早高峰喷人吗?不会。因为那样做不仅没好处,还会扣分。
各位觉得呢?留言区说说!
要解决这个“小事”,其实不需要什么高大上的技术。
作为政府购买服务的环卫行业,购买的是结果,是干净整洁的环境,而不是几个人,几台车,也不是洒了几次水。反之这样的要求,限制的是企业用科技的力量实现创新动力,困住了企业的手脚,导致这么多年,环卫行业没有出现本质上的改变与进步,还是老一套。
这种过程上的考核,看似负责任的做法,其实质是在帮企业用过程的完整来弱化结果的责任承担,同时也在弱化购买服务的初衷。
而要真正激活环卫行业的创新发展,筛选真正优秀的服务企业,需要的是强化结果的考核,量化结果考核的依据与标准,并严格执行。比如路面的洁净度、垃圾桶果皮箱的干净与爆桶情况、漂浮垃圾的滞留时间、绿化带树坑的清洁程度、雨水篦子及井口通畅情况、空气的湿润程度、老百姓的合理投诉及满意度等等情况。
让能达到质量要求的优秀企业长期稳定发展,让偷奸耍滑只想敛财的黑心企业直接进入黑名单,淘汰出局。只有这样,企业才会真正用心去做好事情,才会把服务的城市当家一样去用心呵护与滋润。

500多条市民吐槽,不是矫情,是用脚投票。洒水车不是敌人,环卫工人也很辛苦。真正该被淘汰的,是那条“点人头、数车辆”的僵化管理思维。
当考核从“你洒了几次水”变成“你把城市搞干净了吗”;当管理者从“看报表”变成“看路面、问市民”的时候,这件“小事”,才算真正被重视了。
下一次再见到洒水车,希望你不是扭头就跑,而是能从容路过,水雾清爽、不湿身。
你觉得洒水车还有哪些“槽点”?欢迎评论区开麦。转发出去,让更多人看到这件“小事”背后的大问题。

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