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推广“债贷组合、肥瘦搭配”创新模式
据介绍,金融顾问团将构建“日常对接+定期巡诊+重大项目联动”的闭环服务模式,通过“1+N”综合服务团队配置,深入项目一线“对症下药”。

所谓“1+N”,就是每个重点项目都有一个牵头金融机构,搭配多个专业机构,统筹运用债贷联动、资产证券化、政策性工具等多种手段,量身定制全周期金融服务方案,做投融资服务的“总包方”和“资源整合者”。
这并非一次简单的“输血式”纾困,其核心目标有两个:为项目找资金,为资金找项目。其中,房地产项目纾困是当前最紧迫的任务之一。
针对城市更新项目的债权债务隔离、资金监管等实操难题,直接给出股权隔离、司法重整等解决方案;在专项债及债贷联动领域,推广“债贷组合”“肥瘦搭配”等创新模式,让金融机构深度参与项目全周期资金保障。
而首批纳入服务的82个重点项目,就是金融顾问团的“首批攻坚目标”。
深圳之所以要组建金融顾问团,主要是当前的房地产市场和项目遭遇到了前所未有的困境。
今年一季度,深圳新房成交6691套,同比下滑43%;二手房成交约12691套,同比下降11%,即便3月出现小幅反弹,新房去化周期仍接近20个月,市场信心严重不足。
更棘手的是,深圳龙光、益田、华南城等本土房企相继债务违约,恒大深圳公司债权规模超2500亿元,世茂深港国际中心等地标项目长期停工,这些项目债务链条盘根错节、资金占用周期长,单一金融机构根本“扛不住”。
为什么深圳的地产纾困这么难?
一是城市更新占比高,旧改项目开发周期长达5-10年,但银行开发贷期限短、要求高,资金周期严重错配,一旦销售遇冷就容易“断粮”;
二是民营房企占比高,不少企业早年高杠杆扩张,叠加美元债、信托等多元负债,股权多层嵌套、司法冻结频繁,常规放贷根本“穿不透”;
三是优质市场与高危项目并存,停工项目不盘活,不仅影响保交付,还会拖累整个市场复苏,形成“恶性循环”。

AMC为最强辅助
在12家纾困天团成员中,东方资产让不良资产行业格外期待,据了解,而东方资产深圳分公司党委书记、总经理席海波于2025年刚刚履新,此之前长达4年的时间里,担任东方资产云南省分公司党委书记、总经理,是云南地产纾困领域公认的“拆弹专家”。
一直以来,东方资产深耕云南,打造了一套堪称“教科书级”的烂尾楼盘活模式。
其中最经典的案例,就是昆明西南海项目的重整——这个占地面积1700余亩、总建筑面积193万平方米的超级项目,2014年停工烂尾,累计债务高达169亿元,资产多次抵押查封,涉及众多购房者和金融机构,是当地出了名的“老大难”。
东方资产设计了“破产重整+以物抵债+引入产业投资人”的组合方案,累计投放45亿元重整资金,项目复工复产,并引入龙湖地产打造高品质住宅,为4149户已入住业主办理了产权证明,1220户未入住业主顺利收房,成为云南省化解房地产风险的标杆案例。
除此之外,还通过法拍以3.65亿元拿下烂尾10年的昆明经典尚城项目,推动其规划重启;接手俊发彩云城A6、A12地块,采用“代建模式”引入龙湖等优质企业参与开发;牵头重组云南经典地产集团。
2025年10月,东方资产与欧力士集团、俊发集团、龙湖集团达成战略合作,针对44个项目开展续建、保交楼和商业运营,计划打造多个城市级名片项目,这种“投资+运营+金融”的一体化模式,如今也成为深圳纾困的关键助力。

全国房地产纾困进入3.0时代
深圳成立房地产纾困天团,不仅是地方层面的一次创新,更标志着全国房地产纾困进入3.0时代。
回顾全国房地产纾困历程,1.0阶段是政策宽松,通过降利率、降首付等方式刺激市场;
2.0阶段是国资接盘,由国企、平台公司收购问题项目;
而到了3.0阶段,核心是精准拆弹、机制化处置,需要专业的金融机构、系统化的服务体系和市场化的运作模式。比如12家金融机构涵盖政策性银行、商业银行、AMC、券商等多个类型,能统筹运用各类金融工具,实现“1+1>2”的效果;
其次,聚焦“全周期服务”,从项目储备、资金匹配到风险化解、资产盘活,覆盖项目开发的各个环节,避免了“头痛医头、脚痛医脚”;
最后,强调“可复制可推广”,通过提炼典型经验,为全国其他城市提供参考。
从全国范围来看,AMC已经成为房地产纾困的核心力量。深圳模式的出现,进一步放大了AMC的价值。而这种模式有望成为全国房地产纾困的“标准答案”。
