孙旭东是辽宁沈阳人，后来随家人迁到河北邯郸，大学读的是给水排水工程，研究生读热能工程。他给自己贴了个标签：带一些学究气的执拗认死理的人。爱钻研、不爱认输，一件事不想明白、做明白决不罢休。
2004年，他去了青岛国电蓝德环境工程有限公司，做工业废水处理项目的现场项目经理。后来赶上“打工潮”，他去了北京，加入了清华同方水务工程公司。
他最得意的一件事，是和中国一重的合作。从2005年开始，他主持了中国一重所有的循环冷却水项目，从2期一直做到10期，前后跨度八年。对嫩江上游的环境保护做了实实在在的贡献。九个项目加在一起，合同总金额1.2亿多元，占了清华同方水务公司当时30%的项目收入。
他说，签下合同的那一刻，心里特别踏实。那不是运气，是八年里一个工地一个工地跑出来的，是一期一期方案磨出来的。
后来他离开了水务行业，不是因为不爱了，是身体扛不住了。长期的工程项目生活，无规律，高血压、心绞痛、肺结节、颈动脉斑块、脂肪肝，落下一大堆毛病。
一个偶然的机会，他认识了思禹老师，经过精心调理，身体的问题一个个解决了。他年轻时候就有一个中医梦，阴差阳错没实现，这次他不想再错过。他跟思禹老师说：我要跟你学习中医。
2021年10月，疫情还在继续，他把这些年攒下的家底倾囊投入，跟思禹老师一起开了第一家康养门店。随着中医在疫情中的作用被越来越多的人看到，店里的生意一天比一天好。后来，一个师姐——他买的小区的房地产二股东——来店里找他，说：“旭东啊，你来咱小区开个店吧，我们要打造康养社区。”于是2022年上半年，第二家店开了起来。
再后来，这个事业一发不可收拾。有从很远甚至外省市的人专程来找他们调理。调理好的病例越来越多：有四高的，有冠心病医院让做支架在他们店里调好了的，有肺气肿出院医院判定活不到两个月、调完到现在四个年头还活得很好的，有党的宣讲员因为类风湿关节炎被调好了、兴奋地给他们作诗的，有男的面瘫七八年、女的宫寒不孕、两口子都抑郁了、最后都给调好了、握着老师的手泪流满面的。
他们逐渐形成了四大板块：首禧康道、首禧康途、首禧康教、首禧康食。
他说，调好一个顾客，真的能兴奋好几天，尤其是疑难杂症。他要求自己和所有员工，在调理的时候必须全身心投入。这个行业需要走心，不走心的调理不如不干。
低谷也有。2023年经济突然下滑，疫情结束后市场反而萎缩，房地产带动的流动性减弱，中等以上家庭收入减少，店里生意受了影响。他睡不着，煎熬，找新的出路。他反思：中医几千年来都不讲究商业化，但在当今这个时代，不商业化的代价就是不但没帮到别人，自己也饿肚子。他调整了市场定位，把客户群精准定在高净值人群和香港高收入人群上，也尝试改变模式。
他说，创业很难一帆风顺，不要觉得创业了就剩下交给老天，需要异常的坚韧和不服输。他喜欢《台儿庄》电影里的一句话：“敌人不也是在坚持吗？挺过来我们就是赢家。”
降低踩坑风险的方法，他总结就是复盘、反思。还有一条他特别想说的：创业不是不食人间烟火，多关心关心家人，或许可以从他们那里获得更大的力量。
