深圳万科换帅:又一个"王石旧臣"离开,万科"郁亮时代"彻底落幕了
上周五,我在朋友圈看到一条消息。
一个地产圈的老朋友转发了一张合影,配文只有四个字:"老唐走了。"
我愣了一下。
老唐,唐激杨。万科深圳区域总经理。一个在万科待了将近30年的"老人"。
他没有回复任何评论,也没有发任何朋友圈。
就像他从来没有存在过一样。
01 | 一个"王石旧臣"的离去
唐激杨这个人,圈外人可能不太熟悉。
但在万科内部,他是一个标志性的人物。
1971年生,计算机专业,1997年加入万科。
那个时候,王石还在,万科正在从一家深圳本地开发商,变成中国房地产的标杆企业。
唐激杨加入万科的那一年,和他同岁的郁亮,刚从集团企划部调到财务部门。
他们都是万科"职业经理人时代"的亲历者和建设者。
2011年,唐激杨被派到广州,担任广州万科总经理。
这一干,就是8年。
8年里,他把广州万科的年销售额从几十亿做到了177亿。更重要的是,他主导拿下了广州那个著名的"551亿资产包"——广信房产的烂摊子。
有人说他"救活了"广州万科。
也有人说他"赌赢了"万科最关键的一局。
02 | 2019年:万科的转折点,也是他命运的分水岭
2019年初,唐激杨被调回深圳,担任深圳万科总经理。
那一年,深圳万科拿下了全国销冠。
但年底,他被"免职"了。
不是被辞退,是被"免职"——从实权在握的区域总,变成了一个"南方区域EMT成员"。
明升暗降。
懂万科的人都明白这意味着什么。
那一年发生了什么?
郁亮上台了。
王石退位之后,郁亮接棒。但在最初几年,郁亮的权威并不稳固——万科内部还有大量"王石旧臣",他们效忠的是王石,不是郁亮。
郁亮需要一个机会,把这些人"请"出去。
这个机会,就是**"大江大海"计划**。
03 | "大江大海":一场精心策划的"换血"
"大江大海"计划,对外宣称是为了"促进人才内部流动"。
但业内人士都知道它的真正目的:
把"王石旧臣"边缘化,提拔郁亮自己的嫡系。
2019年5月,孙嘉从集团CFO调任南方区域首席合伙人,成了唐激杨的顶头上司。
孙嘉是谁?财务出身,和郁亮一样。
一度被外界视为"郁亮的接班人"。
一个40岁出头的"新人",突然成了30年老臣的上司。
这种安排,放在任何一个传统企业,都可能引发一场地震。
但万科是职业经理人制度,讲的是"服从大局"。
唐激杨沉默了很久。
然后他选择了离开。
2020年7月,他以"个人原因"为由离职,加盟了深圳本地房企金光华集团担任总裁。
04 | "二进宫":不是荣耀,是无奈
唐激杨离开万科的那几年,外界很少听到他的消息。
直到2025年。
那一年,深圳地铁全面介入万科管理。万科"国资化"的进程加速,郁亮逐渐被边缘化。
万科需要"老人"回来稳定军心。
唐激杨被请了回来。
二度担任深圳万科总经理,负责"稳住深圳大本营的基本盘与交付安全"。
不是荣耀,是救火。
万科给他的任务很简单:别出乱子。
但最近,坊间有传言:深圳地铁正在对万科原高管团队进行审计调查。
唐激杨履职还未满一年,就传出了离职的消息。
这一次离开,不知道是主动,还是被动。
05 | 新掌门:一个"产品派"的接棒
接替唐激杨的人,叫任鹏飞。
设计背景出身,万科内部"产品派"的代表人物。
他操盘过上海"天空之城"、"翡翠滨江"这些万科的标杆项目,后来被提拔为城市总,在徐州、合肥都干出过不错的成绩。
2025年起担任苏皖公司总经理。
这一次,他被调到了万科的"大本营"。
深圳是万科总部所在地。深圳万科的表现,不仅关系到万科的口碑,还关系到国资大股东深圳地铁的颜面。
能坐上这个位子的人,必须兼具两种能力:产品能力和执行能力。
任鹏飞的到来,标志着万科深圳区域的战略转向:
从"资源整合型"转向"产品型"。
从"扩张拿地"转向"精细运营"。
从"救急止损"转向"守城求生"。
06 | 写在最后
写这篇文章的时候,我翻了一下万科过去5年的人事变动记录。
离开的万科高管,我能列出一个长长的名单:
- 唐激杨,2020年离职,2025年回归,2026年再次离开
这些人,构成了万科的"职业经理人天团",也是万科过去20年高速发展的核心推动力。
现在,他们一个接一个地离开了。
这意味着什么?
意味着万科正在进入一个全新的时代——一个没有"创业元老"、没有"诸侯封疆"的时代。
一个"国资主导、职业经理人执行"的时代。
有人说这是"进步"——万科终于可以摆脱"诸侯割据"的局面,实现真正的集团化管理。
也有人说这是"悲哀"——万科最有战斗力的一批人,正在被一点点清洗出去。
我没有答案。
但我知道一件事:
万科已经不是原来那个万科了。
那些离开的人,带走了万科的"过去"。
而留下来的人,能不能撑起万科的"未来"?
这个问题,只有时间能回答。
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你怎么看待万科的这一轮人事变动?万科"去职业经理人化"是好事还是坏事?
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作者:爱买房的小羊深耕深圳地产10年,不说空话,只讲真话。