政策的蓝图已经绘就,但仍面临不小的挑战。李宇嘉指出了其中的四大关键:
一是经济账与运营关。“转换功能需要增加投入,如果产权主体对新用途的资金平衡没有把握,转换意愿可能并不高。”李宇嘉分析,更重要的是,从“重建设”转向“重运营”,对习惯了“开发-销售”模式的产权方而言,运营学校、医院、养老院的能力是一大考验。
二是消防与安全标准,这是“非居改造”项目中最普遍的难题。李宇嘉表示,“现有的建筑物基本架构,匹配原来的消防要求,但能否匹配新的功能,需要创新消防设计审查和验收,但这在过去非住改为保租房时期,就面临着挑战。”
三是新功能下的配套设施,比如转为学生宿舍、养老用房等,需要配套服务设施,周边有没有空间提供这些设施?李宇嘉进一步提到,“可以采取复合功能、嵌入式服务等等,但这些均需要在设计上、政策上有突破。”
四是部门协同与审批效率,政策落地关键在于执行。“过去是‘用地性质决定消防和配套’的固定套路,现在要转向‘实用功能决定消防和配套’的灵活思路。”李宇嘉强调,这需要规自局和住建部等部门在前端审批和后端验收上真正实现统筹联动,否则政策很可能“悬在空中”。
针对这些挑战,李宇嘉建议,政府应尽快出台部门联审的工作流程,让申请者有明确预期;同时加大培育一批有专业能力的运营机构,并由政府投资平台带头打造示范项目,以激发市场动力。