企业面临2大竞争，一个是看得见的市场竞争，一个是看不见的供应链竞争。然而，绝大多数企业只关注到市场竞争，却忽略了供应链竞争。供应链，这是一座待开发的金矿！
供需双变，全球经济下滑，谁先构筑好企业的供应链竞争优势，谁就拥有了有利地位。
大多数人对供应链普遍存在误区：有的人误认为供应链只是采购、物流或库存管理；甚至有的人误认为供应链打造仅仅只是供应链部门的事。
事实上，供应链的短板，正在让全公司的努力付诸东流：
• 销售拼来的订单，卡在交付延迟上，客户开始流失；
• 工厂赶工出的货，倒在质量问题上，退货投诉不断；
• 财务算好的利润，被库存积压和高物流成本吃掉大半；
• 老板设定的增长目标，因供应链韧性不足在关键时刻未能达成。
——供应链不是部门的事，是整个企业的“生死链”。
全球供应链断供后，华为手机面临最大危机，任正非表示：“华为要更开放和主动，加快打造出一条打不烂、拖不垮的钢铁供应链。”
雷军说：“我们小米，在供应链上补课补了整整3年。”
可见，供应链管理何等重要！本课程结合500强日、美企先进管理操作模式，以及顾问辅导企业实战案例的精华总结，帮助企业建立系统实用的供应链系统！
