从“单量王”到“全能将”:深圳东风(十堰)汽车万森的“双线”突围记

     “专用车市场没有捷径，得用脚踩实每一步，才能听懂客户的真心话。”面对同质化竞争，万森的秘诀就俩字——“精耕”。

      他从不在办公室“等客上门”，而是把车当成“移动办公桌”，跑遍了每一个潜在客户的现场。过去一年，他的脚步踏过的地方，都变成了实实在在的订单：D类业务新增150台客户，给公司发展新业务模式添了“强心剂”；整车板块精准抓住市场需求，拿下200台水车大单，首批4台交付后，客户连说“靠谱”；上装代工拓展了13家批量客户，还稳住了2家老客户，实现13台批量代工。

      这些数字背后，是无数个早出晚归的日子，更是他把“以客户为中心”刻进骨子里的坚持。

      2025年的万森，身兼吸污车商品经理与大客户经理，走出了“营销+产品”的双线路径。他不满足做“卖货的”，更想做“懂货的”——一边盯政策合规，协助工厂完成车型公告申报，确保产品“合法上路”；一边当“市场翻译官”，把客户的“吐槽”变成研发的“改进清单”，比如客户说“吸污效率不够”，他就带着卷尺现场测试，推动产品迭代。

      这种“既会卖、又懂造”的本事，让他在谈判桌上更有底气，也让产品更合客户心意。

      万森常说：“做业务不能凑活，要做就做到最好。”2025年，他交出的成绩单，比“最好”还多了点“惊喜”：

      2025年销量142台，稳坐营销团队“单量王”；在手待交付订单13台，提前给2026年“攒了弹药”。

      这142台，不是冰冷的数字，是他跑出来的、谈出来的、拼出来的，更是公司对他“能干事、会干事”的最直接肯定。

      “过去的成绩不算啥，未来得更拼。”2026年，万森给自己立下了“全年315台”的“军令状”——这几乎是去年销量的两倍，但他眼里没有畏难，只有“必须完成”的狠劲。

      开年第一个月，他就“跑”出了25台订单，给全年目标开了个“好头”。按照这势头，他说不定还能“超额完成”，把“军令状”变成“成绩单”。

      万森的故事，不是“个人英雄传”，而是深圳东风（十堰）全体营销团队“拼业绩、强能力”的缩影。他用行动告诉咱们：不管是跑市场的“笨功夫”，还是懂产品的“巧本事”，只要心怀目标、脚踏实地，平凡的岗位也能做出不平凡的成绩。

      作为集团“明日新秀”，万森带着这份“冲劲”和“钻劲”，正在汉成集团高质量发展的路上，越跑越快。而咱们身边，还有很多像万森这样的奋斗者，他们用汗水浇灌业绩，用实干书写传奇，共同撑起了集团发展的“脊梁”！