大家好，我是王朝，这里是一朝一谈。
一档专注中国智造的科技对话节目。
一朝，是我王朝；
一谈，是每一位真正做事的创业者。
我始终相信：
现在，乃至未来，真正改变世界的，
一定是中国那些扎扎实实的智能硬件与硬科技产品。
而我们要做的，
就是找到这群正在影响世界的中国硬件创业者，
去挖掘他们产品背后、公司背后、创始人背后的真实故事。
这就是「一朝一谈」的使命：
2026年，我们将对话50位硬科技创业者，
用一场场深度对谈，
扒开中国智造的现在，看见中国智造的未来。
一朝见人，一谈见心，
让世界看见中国硬科技的真实力量。
视频将会在每周五
在抖音，视频号，小红书，youtube，X，Tiktok同步更新
一、时代背景与探访初心
2026年3月，“十五五”规划明确智能硬件为科技创新与产业融合的核心载体，将具身智能、高端智能仪器设备纳入未来产业重点培育目录，从基础研究、技术攻关到产业落地，从财政支持到场景开放，提供全链条政策赋能。
2026年1月落幕的CES展上，一组核心数据让我们坚定了前行的方向：全球4100家参展企业中（覆盖150多个国家和地区），中国企业占比约22%（900-1000家），而深圳企业又占据中国参展商的35%-40%（350-370家）。由此我们得出一个清晰的结论：世界智能硬件看中国，中国智能硬件看深圳。
带着对中国智造的敬畏与好奇，我们以媒体人、社群组织者、活动专家的三重身份，深入深圳智能硬件核心生态探访。特别感谢浩观资本合伙人张海春老师的鼎力支持，让我们得以顺利走进多家核心企业，与创业者们面对面，倾听那些藏在技术背后的真实故事。
二、核心企业探访实录
（一）迈步机器人 · 陈功：以AI外骨骼，重构“行走”的可能
见到陈功博士时，他刚结束一场技术研讨会，身上还带着理工科创业者特有的务实与专注。作为上海交大博士，他受创业氛围感召，带着康复外骨骼研究的学术积淀，2016年创立迈步机器人，成为国内该领域的早期开创者。
创业初期的艰难远超想象——当时行业一片空白，没有法规标准，没有产品参照，甚至连外骨骼该归为哪类医疗器械都无定论。陈功带着团队从写邮件申请分类鉴定起步，耗时5年才拿下首张证书，这期间的每一步都走得异常坚定。
如今，迈步机器人已积累203项专利，临床效果比国内顶尖医院人工训练提升40%-50%。其AI技术能精准适配不同步态，生成医疗级评估报告，兼具行走辅助与健康管理功能。产品覆盖高端医疗款、基层款、C端款，价格从4000元到1.2万元不等，适配医院、养老院、登山文旅等多场景。2018-2019年就推出的C端产品，在2025年借登山文旅热潮实现爆发，如今业务已覆盖全国重点区域并进军海外，养老院、家庭刚需用户成为核心购买群体。
谈及未来，陈功眼中满是期待：“3-5年内外骨骼机器人会成为家庭刚需”。目前公司急需融资、渠道拓展与品牌宣传，他最大的心愿，是让技术惠及更多运动障碍人士与老年人，让康复科技真正走进寻常人家。
（二）奇诺动力 · 梁哲：十年深耕，让外骨骼成为人体的自然延伸
84年生人的梁哲，身上有着北方人的豪爽与技术人的执着。从北科大机器人集训队走出的他，获过多项赛事大奖，受“大疆教父”李泽湘老师启发，2006年未毕业就踏上了创业路，2015年创办奇诺动力，一扎进外骨骼领域就是十年。
他的团队堪称“硬核配置”：60余名海内外研发人才，90%为理工科背景，核心管理团队均有相关专业背景；更难得的是配备了5位在职医生与服装设计团队，还有李德强教授等顶尖顾问团加持，与多所高校、知名医院深度合作，拥有专属动物实验室，核心传感器、电机、零部件及控制算法全自研。
十年积淀，奇诺动力构建了完善的产品矩阵：医疗款涵盖脑卒中下肢康复设备WeGet、单侧行走辅助设备、截瘫外骨骼“林氏”等，均经严肃医疗认证；2026年初推出的消费级膝关节助力设备，亮相CES后先布局海外，专门解决登山爱好者膝盖磨损痛点，还与始祖鸟等品牌有相关合作，定价约1000美金。
梁哲始终秉持“用户需求为先”，他认为AI让外骨骼体验升级，但医疗级产品必须坚守安全与统计学受益的底线。“外骨骼的终极形态是‘无感穿戴’，需要时能提供支持，不需要时感觉不到它的存在”。创业十年，他坚守“正直、开放、协作、创新”的价值观，主张先海外建品牌锚点再回归国内，避免陷入同质化内卷。
对于想进入赛道的年轻人，他建议：“理工科要重实践，通过项目制学习、参与机器人比赛积累能力，不用被学历设限”。在他看来，年轻人的创新才是行业的未来，不必被前辈的建议束缚手脚。
（三）成者CZUR · 周康：以原创为魂，做AI办公硬件的革新者
跨界创业的周康，大学专业是船舶与海洋工程，却因热爱科技产品、善于发现痛点，在2013年因书籍曲面扫描的难题创立了成者。他的核心定位很清晰：做“AI版的惠普”，聚焦办公赛道，拒绝复刻跟风，每款产品都瞄准市场空白，先规划下一代形态与生态再启动研发。
成者的发展模式很有特点：“大连研创+深圳落地”，软件与AI研发扎根大连，硬件落地则依托深圳完整的供应链，极大提升了研发与生产效率。早年间，成者就已应用深度学习技术（如今大模型的核心底层逻辑），在视觉方向的技术深耕从未中断。
这样的坚持换来了亮眼的市场成绩：初代AI扫描产品在亚马逊同类目9年蝉联第一，覆盖107个国家，通过自营与代理商体系，走进了海外政府、军队、教育体系甚至美国众议院。如今，周康又开启第二曲线，布局会议室AI主机，双摄像头、8-12米AI收音、九终端同投、AI降噪、发言人追踪、隔空手势操作、AI会议纪要与双语互译等功能一应俱全，桌面款4599元、入门款2999元，高端投影款2万+（两个月后推出）。产品1月6日发布后快速落地多省运营商，还切入了医疗、房产等垂直场景。
目前成者团队有150人，新三化产品线研发投入已达2亿，还将AI视觉软件独立成C端产品，Linux版本已获良好反馈，计划年中全平台推出，未来还想打造开源AI视觉平台。2026年公司将启动融资，卡位AI数据入口——扫描设备、会议AI主机是线下采集入口，AI视觉软件是线上处理入口，形成强大的数据飞轮效应。
周康认为，中国硬件能实现全球引领，源于全产业链优势，海外市场对原创硬件的接受度更高，所以成者的海外布局策略是“先铺地面代理商，再做空中宣传”。他的故事，恰好印证了中国智造的核心逻辑：以用户需求为根，以长期创新为魂。
（四）某上市前企业 · 周董：中国硬件出海，痛并前行着
周董是二次创业，公司规模约400人（不含工厂），团队里也有不少00后员工。因为处于上市前静默期，很多内容他不便多谈，但聊起中国硬件出海的痛点，他打开了话匣子。
“海外对中国品牌的认知偏见还很严重，部分地区甚至还停留在陈旧印象”，周董坦言，缺乏权威媒体载体传递品牌价值，导致中国企业出海多陷入存量竞争，难以建立长期信任。而海外品牌建设周期长，与中国企业快速迭代的节奏也存在显著差异。
除此之外，中外工作模式的差异也让他印象深刻：欧洲企业一周仅20小时有效工作时间，依赖邮件沟通耗时久，还严格划分工作与休息时间；而中国企业以高效响应、快速解决问题为核心优势，这也是中国硬件在全球市场的重要底气。
聊到深圳的创业生态，周董笑着说：“这里从不缺创业者，尤其是00后，敢想敢干”。但他也提到，部分项目因产品力不足易夭折，创业成功还是要坚守价值、敢于突破。而行业圈子紧密，资源联动性强，也是深圳创业的一大优势。
正是这些痛点与观察，让我突然萌生了一个想法：既然中国硬件已具备全球竞争力，我们为什么不打造属于中国自己的“CES”？搭建一个权威的传播平台，让中国硬件品牌被世界真正看见。
（五）某百亿企业孵化团队：聚焦垂直赛道，做小而美的硬科技
这个团队2024年上半年才组建，源自速腾聚创前事业部，依托母公司十年车载激光雷达技术积累（市占率超50%，线束从60余线迭代至2000线），成立初期就达成了独立运作共识，还顺利融资1亿。
团队的赛道选择并非一蹴而就。他们曾尝试工业场景，对接海信、小吉等企业的柔性生产需求，但因技术成熟度不足、工厂容错率低而暂缓；也研发过扫地机+收纳功能的demo，却发现室内场景复杂、任务难度大，短期难以落地。最终，他们锁定了网球机器人这个垂直消费级赛道。
“全球有1亿+网球爱好者，‘找不到球搭子、陪练成本高’是普遍痛点”，团队负责人介绍，他们的产品定位便携移动型，区别于传统笨重设备，支持智能交互，定价约2000美金，主打北美市场——那里公共球场丰富、陪练成本高，网球氛围浓厚，目标用户中50%年收入超10万美金。
后续他们计划通过众筹推进市场化，还考虑推出性能与价格更亲民的版本，叠加云端社群、PK打卡、自适应训练方案等功能提升用户粘性。他们的发展路径，凸显了硬科技初创公司“依托成熟技术、聚焦垂直场景、精准匹配市场”的核心逻辑。
三、投资人视角 · 刘丹：看懂硬科技投资的底层逻辑
在深圳，我们还见到了启繁创始人、资深个人投资人刘丹。她运营着深圳5家孵化器（总面积18000平），构建了覆盖数千人的创业社群，形成了“空间+服务+投资”的闭环，孵化器更像是一个社交平台，为她的投资提供了优质项目入口。
30岁左右就拿到百万年薪的刘丹，因感知到打工的天花板，转型创业投资，以“赚钱”为原动力，深耕硬科技与新消费领域。她毫不避讳地分享了自己的失败教训：2019年因情怀投资腾讯系团队的To B数字化项目，初衷是迭代孵化器精细化管理，却因误判市场需求（经济下行期企业更重增效而非内控合规），叠加产品视角偏差，最终亏损800万。
这次经历让她总结出核心原则：“投资要纯粹追求收益率，拒绝情怀买单，坚守业务闭环，及时止盈止损”。而她的成功逻辑也很清晰：以管理顾问身份切入传统产业升级项目，凭借行业洞察与资源支持成为唯一外部合伙人，以原始股价格获得计划上市公司股权，曾获近百倍账面回报，该模式已多次验证。
刘丹的投后赋能堪称“保姆式”，小到帮创始人协调医院床位，大到资源对接，她都亲力亲为。她的项目来源也很多元：创始人引荐、创赛评委发掘、创业训练营导师对接、主动孵化适配创始人，每一种渠道都有亮眼成果。
在她看来，投资可分为三类：基础设施类（如AI算力，垄断性强、具战略价值）、应用创新类（含硬件，依托基础设施生长，技术壁垒高）、消费侧类（聚焦体验与身份认同）。她特别看好硬件赛道，认为其技术壁垒高于软件，产业链带动效应强，能推动内循环，但呼吁中国企业摆脱成本定价思维，通过品牌建设与用户体验构建溢价。
对于低空经济，她持谨慎态度，认为受空域管制、法律法规等结构性风险限制，商业化难度大；而AI赛道虽然火爆，但技术壁垒未达预期，竞争惨烈，商业闭环尚未成熟，易陷入内卷。2026年，她计划布局太空算力核心零部件早期投资与沉浸式消费体验经济，还将新增鸿蒙+AI结合的产业孵化板块。
刘丹的思考很有启发：中国企业应摒弃“成本优势”内卷，聚焦产品创新与品牌建设；产品与活动需回归用户体验，倡导沉浸式、游戏化设计，让技术服务于生活方式升级。而CEO的核心能力，是造梦能力，要能描绘出能被用户认可的生活方式与世界。
王朝手记
这场深圳之行，让我真切触摸到了中国智造的脉搏。从陈功博士的坚守，到梁哲的十年深耕；从周康的原创初心，到周董的出海思考；再到年轻团队的精准切入与刘丹的投资洞察，每一个故事都让我动容。
2026年，「一朝一谈」将继续对话50位硬科技创业者，用深度对谈扒开中国智造的现在，看见中国智造的未来。
我们相信，当更多中国企业以原创为魂、以技术为根、以用户为中心，中国智造必将在全球舞台上绽放更耀眼的光芒。
一朝见人，一谈见心，这就是中国硬科技的真实力量。下一站，我们继续出发。
期待最终的视频呈现
---------------
王朝简介
混沌重庆前社长，深耕社群运营与线下活动十余年，是重庆合作青年及合作村青年国际社区创始人，同时担任视频号「王朝的好奇心」主理人。
• 中国青年创业导师、中国政法大学实践导师、西南大学创业导师
• 混沌重庆前社长，曾打造重庆极具影响力的创业社群，年度会员峰值达2万余人，累计策划落地300余场高质量线下活动
其核心业务聚焦三大板块：城市更新、创业社群、访谈媒体。由他发起的合作村青年国际社区，获评“重庆最美街区”，并两次被中央电视台报道。
如今，他以媒体人、社群组织者、活动专家的三重身份，聚焦中国智造赛道，发起「一朝一谈」对话栏目，致力于挖掘硬科技创业者背后的真实故事
一朝见人，一谈见心，
让世界看见中国硬科技的真实力量。
视频将会在每周五
在抖音，视频号，小红书，youtube，X，Tiktok同步更新
请关注@一朝一谈
#一朝一谈
