董文祥赴公司杭政储出项目、深圳M0项目开展安全生产带班检查

到公司杭政储出项目开展安全生产

带班检查

3月5日，董文祥一行深入杭政储出项目施工现场，实地察看复工复产情况，详细听取了项目建设进度、安全管控、施工重难点等方面的汇报。结合项目当前实际，他对下阶段重点工作提出四点要求：

一是加快推进复工复产。要紧盯全年生产目标，做到靠前指挥，主动协调现场分包单位，推动人员、材料、设备等生产要素快速配齐到位。倒排工期计划，细分节点，挂图作战，因地制宜优化施工组织设计，合理安排工序穿插，以高效执行力推动履约节点落地。

二是筑牢安全生产屏障。要强化节后安全意识，聚焦“五重一关键”，全面开展大型机械设备、危大工程等重点领域风险隐患排查。严格落实全员安全生产责任制，强化领导带班安全检查，做实安全班前教育和岗前培训，确保“不培训不上岗、不合格不作业”，做到“隐患不消除不复工、措施不落实不施工”。

三是狠抓质量创效成果。要牢固树立“以客户为中心”的理念，紧盯质量过程管控，积极运用BIM技术、智慧工地系统等数字化手段，着力提升工程“一次成优”率。狠抓商务策划和技术创效，推进项目降本增效，全面提升项目价值创效水平。

四是强化攻坚队伍建设。要深入开展“延安精神”学习，对照“六种心态”，持续涵养自力更生、艰苦奋斗的风气。聚焦重难点工作，主动为青年职工创新创业搭建平台，积极开展新兴技能培养、综合能力升级等专项培训，着力建设一支精业务强管理、善攻坚出成绩的高品质团队。

3月6日，董文祥一行深入深圳M0项目施工现场，实地查看项目复工复产、员工宿舍及食堂安全卫生管理等情况，详细了解项目安全生产、施工进度、履约管控等方面的情况，详细听取了项目部关于复工复产计划、安全生产措施落实、质量管控等方面的汇报。针对下一步工作，他提出四点要求：

一是抓好复工达产各项工作。要全面摸排返岗人员情况，分级分类做好安全教育培训和技术交底，确保进场人员培训到位、交底到位。科学编排复工推进计划，细化各工序时间节点和责任人，优化施工组织设计，提前做好生产要素统筹协调，全力推动项目快速进入正轨。

二是筑牢安全生产坚固防线。要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实领导带班制度，常态化开展安全警示教育，切实增强全员安全防范意识和应急处置能力。深入开展全覆盖、拉网式安全隐患排查整治，加大重点部位和关键工序监管力度，持续提升文明施工水平，确保项目全周期安全受控。

三是提升项目履约创效水平。要坚持“过程精品”理念，严格把控从材料进场到工序验收的每一道关口，确保一次成优。紧扣节点目标，倒排工期、挂图作战，科学安排劳动力，力促完美履约；精打细算，通过优化工艺、减少损耗实现降本增效，以高品质管控推动项目早建成、早见效。

四是深耕细作强化市场根基。要坚持以客户为中心，强化与属地政府、业主单位的沟通协作，落实全周期的快速响应机制，不断提升客户满意度。聚焦项目精细化管理提升，以现场带动市场，将履约优势转化为市场优势，为区域深耕筑牢根基。

公司助理总经理杜石琪，深圳分公司、总承包公司相关负责人及项目负责人等分别参加上述活动。