2026年2月5日下午，深圳蓝生脑科医院隆重召开医院质量与安全管理委员会2025年度工作会议，委员会全体委员出席。会议旨在全面总结过去一年质量安全管理工作，并系统部署2026年重点工作，进一步强化委员会体系职能，筑牢医院高质量发展基石。
委员郑晶晶代表医院质量与安全管理委员会办公室主持会议，她强调本次年度会议既是对过去一年工作的集中检阅，也是立足“十五五”规划起点谋划新一年方向的重要契机，并就后续工作提出四点要求：一是强化体系意识，确保机制顺畅运行；二是聚焦核心职能，切实解决实际问题，建立“问题清单”和“改进台账”实行闭环管理；三是严格落实报告制度，确保重大质量安全事件第一时间上报；四是对标“十五五”规划，制定具体、可测量、可操作、有时限的年度目标与行动计划。
据悉，医院质量与安全管理委员会下设有八大二级专业委员会。会议还听取了医疗质量与安全管理、护理质量与安全管理、医院感染管理、医学装备管理四个二级专业委员会的年度工作汇报，其余二级专业委员会则按要求提交书面工作总结。
汇报中，各二级专业委员会负责人简要回顾2025年度履职情况及工作亮点，深入剖析存在问题并提出改进措施，同时结合医院“十五五”规划汇报2026年度工作计划。
听取汇报后，副主任委员刘佳伟就医院质量安全管理委员会及医学装备管理委员会的年度工作进行了补充强调，提出进一步优化的要求和期望。他强调，2026年是委员会工作“见真章、求实效”的关键之年，要实现从“有”到“优”的跨越，要求各委员会压实责任、强化闭环管理、协同攻坚，以“开局即决战”的紧迫感推动质量安全管理工作迈上新台阶，为医院高质量发展奠定坚实基础。
会议最后，主任委员程子昊作总结讲话。他强调，质量安全是医院发展的基本前提和生命线。针对下一步工作，程子昊要求，自2026年起，医院质量与安全管理委员会要落实每季度召开一次会议的常态化机制，改变单纯依赖院科两级管理的模式，充分发挥委员会职能。他特别指出，管理工作必须以数据为支撑，所有报告需基于信息系统调取的客观数据，杜绝经验主义，以科学数据支持“三甲”医院评审等重点工作。
此外，他提出医院计划于2026年举办涵盖医疗、护理、后勤等领域的质量改进案例比赛，通过设立奖项、推广质量管理工具应用及借鉴外部先进经验，以赛促改，全面提升医院专业管理水平。
此次会议的召开，标志着医院质量安全管理体系向着更加制度化、规范化、数据化的方向迈出了坚实一步，也为2026年乃至今后一个时期的工作指明了方向。全院上下将深刻领会会议精神，将质量安全放在首位，严格落实各项制度措施，持续改进医疗服务质量，为推动医院高质量发展、保障人民群众健康福祉而不懈努力。
文案 | 傅欣欣
摄影 | 谢明逸
编辑 | 傅欣欣
审核 | 刘佳伟 郑晶晶
