
在“十四五”收官、“十五五”谋篇开局的关键节点,为广泛汇聚各界智慧力量,推动深圳教育向更高质量、更高水平迈进,南方报业传媒集团(南方日报社)于1月28日在我校小学部举办2026深圳教育高质量发展大会,邀请我市教育界名专家、名校长、名师齐聚一堂,围绕“探寻AI时代的教育变革”主题展开深入交流探讨,为深圳教育先行示范及高质量发展建言献策。

加拿大工程院院士、南方科技大学电子与电气工程系系主任、讲席教授孟庆虎,深圳实验学校党委书记、深圳实验学校高中园联合党委书记夏育华,深圳外国语学校(集团)党委书记、深外高中园联合党委书记何石明,福田区红岭中学(红岭教育集团)党委书记张健,宝安中学(集团)党委书记、校长兼高中部党委书记、校长袁卫星,蛇口育才教育集团校长、育才实验学校党支部书记兼校长龚振,罗外教育集团党委书记、总校长,罗湖外语学校党委书记宁革,罗湖区教育局副局长高星先后作主题分享。广东省人民政府督学、深圳市教育局直属学校责任督学、深圳市南山区关工委常务副主任吴希福,南二外集团校长、学府中学党总支书记田亿欣,罗湖区未来教育集团总校长侯明飞,龙岗区横岗高级中学党委书记毛展煜展开对话讨论。

大会上,还颁出深圳教育高质量发展典范奖、深圳教育口碑奖、深圳最美教师等多项大奖。我校《党团队一体化创新育人》案例荣获2025年度“深圳教育高质量发展十大卓越案例”,《小片段·大变革 十分钟教学竞赛驱动育人转型》活动荣获2025年度“十大深圳教育高质量发展典范奖”。


夏育华书记以《AI时代教育强国建设的“深实思考”》为主题,分享了我校扎根深圳教育40年的探索与感悟。夏书记指出,AI时代将给教育带来深刻变革,但教育的育人价值不仅不会被替代,反而会更加凸显,因为:AI能解题,但是人,才能解决问题;AI很聪明,但是人,更智慧;AI能记录、分析,但是人,更能思辨、创造;AI可赋能,但是人,更能赋予价值。

夏书记总结了深圳实验学校历经四十年办学探索,将其凝练为以战略思维、系统思维、历史思维与创新思维为思维范式的实验样本。这一源于长期实践、成于时代淬炼的认知体系,将引领学校在AI浪潮中超越工具理性,回归育人本源。
向上滑动查看夏育华书记分享全文
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
今天,我汇报的主题是:《AI时代教育强国建设的“深实思考”》。这份思考,源于深圳实验学校扎根中国大地办教育的四十年深耕,更源于对国家教育强国宏伟蓝图与深圳“十五五”发展规划的深刻体认。这份思考,思考的是我们在AI时代推进教育强国建设的根本坐标——教育管理,其核心不是驾驭工具,而是涵养人、成就人、塑造人。
习近平总书记强调:“谋先事则昌,事先谋则亡。”并系统提出战略思维、辩证思维、历史思维、创新思维、系统思维、法治思维、底线思维这“七种思维”。这些思维应该是新时代教育管理者必须内化于心、外化于行的“认知操作系统”。
下面,我将以课件中重点阐述的战略思维、系统思维、历史思维、创新思维为四大支柱,结合深圳实验的具体实践,向各位汇报我们对新时代教育管理的“深实思考”。
第一支柱:以战略思维谋全局,锚定教育强国的“深实”坐标
战略思维,是教育管理的“高度”,其本质是“在不确定中寻找确定性,在混沌中创造秩序”。它要求我们超越眼前纷繁的事务,以长远眼光和整体格局去谋划。
深圳实验的“办学方略”,就是战略思维最凝练的表达——“发展才是道理 ;课堂才是阵地;学生才是中心;服务才有尊严;合作才能共赢。”这“五才方略”,字字千钧:“发展才是道理”,回答了“为什么干”——教育不发展,强国无根基;“课堂才是阵地”,回答了“在哪干”——所有改革的主战场,永远在三尺讲台;“学生才是中心”,回答了“为谁干”——一切管理的出发点与落脚点,必须是每一个具体而鲜活的生命;“服务才有尊严”“合作才能共赢”,则回答了“怎么干”——管理不是高高在上的指挥,而是俯身向下、协同共生的服务与共建。
“党建引领工程”的顶层设计,它没有将党建工作孤立看待,而是构建了一个纵横交织、动静结合的立体化治理网络——纵向贯通,四级联动;横向协同,十大工程:党建不是单打独斗,而是通过“十大工程”——党建引领、队伍建设、课程建设、校园焕新、四十校庆、英才计划、双高联盟、合作办学、荣誉体系、实验品牌——将政治建设、人才培育、课程改革、文化传承、社会服务等全部纳入一个有机整体。每一项工程都是一个子系统,它们相互支撑、彼此赋能,共同构成了深圳实验高质量发展的“动力总成”。
“AI能解题,但是人,才能解决问题。”这一“办学方略”和“十大工程”告诉我们:教育管理的战略高度,就体现在能否将国家意志、城市使命与学校实际,精准地焊接在一起,形成一张清晰、坚定、可执行的路线图。
唐江澎教授在《AI时代的学生画像》中说,AI“撞击”教育,并非摧毁教育,而是倒逼其从“工业化流水线”转向“生态化成长系统”。“大写的人”拥有优秀人格。在AI面前,刷题训练得来的“一技之长”很容易被替代,而立德树人涵养的优秀人格将会屹立不倒。如果要在心底给他们画像,我会这样叙述:他们应该是终身运动者、责任担当者、问题解决者和优雅生活者!
第二支柱:以系统思维构生态,织就教育强国的“深实”网络
系统思维,是教育管理的“广度”。如果说战略思维解决的是“方向”问题,那么系统思维解决的就是“结构”问题。它强调“跳出局部视角,关注要素间的相互作用与系统整体的涌现性”,避免“见树不见林”。
教育是一个由课程、教师、学生、家长、社区、技术等要素构成的复杂巨系统。教师是教育的第一资源,队伍建设是管理的重中之重。深圳实验的“金字塔结构”与“日思一课、周记一志、月读一书、季研一卷、年写一文”的成长范式,极具启发性:
第一,构建“全周期”培养链:从“同课异构”“命题大赛”夯实教学基本功,到“课题研究”“论文比赛”提升学术素养,再到“班主任专业能力大赛”锤炼育人艺术,形成覆盖教师职业全生命周期的成长支持体系。
第二,推行“全方位”评价制:将“教学教研、学科建设、人才队伍建设”等硬指标,与“师德师风”“立德树人成效”等软指标相结合,建立与绩效考核、干部晋升直接挂钩的科学评价体系,让有为者有位、吃苦者吃香。
第三,营造“浸润式”文化场:通过“青蓝工程”“书记项目”“行政陪餐制”等,构建尊重、信任、支持的专业共同体文化,让教师在情感上归属、在价值上认同、在事业上出彩。
“AI很聪明,但是人,更智慧。”这种系统化的设计,完美呼应了“统筹推进教育、科技、人才一体化发展”的要求。它启示我们:优秀的教育管理,不是堆砌亮点,而是编织一张让所有力量都能顺畅流动、高效协同的“价值之网”。
尤瓦尔•赫拉利在《智人之上》一书中写道:AI是历史上第一个能够自行做决策、创造新想法的技术。这也是史上第一次,权力从人类转移到其他物种手中。人类可能陷入AI创造的幻觉世界。
但教育的本质,从来不是追逐技术幻影,而是扎根现实土壤,在真实课堂中点燃思维火花,在师生对话中涵养人格力量,在生活实践中锤炼责任担当——教育之不可替代性,恰在于它始终以人为核心、以关系为纽带、以成长为旨归。这正要求管理者以清醒的理性抵御技术眩晕,用教育定力守护育人本心。
第三支柱:以历史思维溯本源,赓续教育强国的“深实”血脉
历史思维,是教育管理的“厚度”,是我们的“纵向认知锚点”。它要求我们“在时间维度上展开的系统性批判思考”,既深入具体语境理解过去,又超脱琐碎细节洞察长周期规律。
深圳实验四十校庆工程中的“口述校史”“实验情·探校友”,不仅是怀旧,更是以史为鉴、以史铸魂。它让我们清晰地看到,“励精图治”的校训、“团结奋斗、开拓前进、不断进取、永不满足”的精神,是如何在一代代实验人手中薪火相传。这种厚重的历史自觉,赋予我们改革的定力与自信:无论技术如何迭代,立德树人的根本任务、为党育人、为国育才的初心使命,永远是我们不可动摇的“压舱石”。
历史思维的价值,正在于它赋予我们一种沉静的力量——无论技术如何狂飙突进,我们始终知道自己从哪里来,也便更清晰地知道,要到哪里去。深圳实验的“四十校庆工程”,正是历史思维最深情、最厚重的实践表达。它不是一场简单的庆典,而是一场面向未来的“精神寻根”:
第一,“口述校史”栏目,已推出23期。一位位老校长、老教师、老校友,用他们饱含温度的声音,讲述着“励精图治”校训如何在一砖一瓦、一课一文中被践行;
第二,校庆特刊《实验情》,已出版4期。一篇篇饱含深情的文字,书写着“团结奋斗、开拓前进、永不满足”的实验精神,如何在一代代师生心中生根发芽;
第三,“实验情·探校友”系列活动,已开展31期。优秀校友回到母校开讲座、办展演,让历史不再是尘封的档案,而成为活态传承、激励当下的磅礴力量。
这让我们深刻体悟到:教育强国的根基,深植于我们自己的文化土壤之中。而教育领域的“特区精神”,就是深圳实验所展现的这种敢闯敢试、追求卓越、永不止步的精神气质。它不因时代更迭而褪色,亦不被技术浪潮所稀释;相反,在人工智能深度融入教育场景的今天,这种精神愈发彰显其不可替代的引领价值——以人的成长为尺度,以文化根脉为坐标,方能在变革洪流中锚定方向、行稳致远。
“AI能记录、分析,但是人,更能思辨、创造!”技术是工具,思辨是灵魂;AI是“种子”,而播撒、浇灌、收获的,永远是人。徐扬生院士在20年前写的一本书中说,所谓的人工智能,就是在记录人的行为,从而去发现背后的智能。他认为,教育的重点必须转向培养真正的创造型人才。他对创造型人才的定义包括四个维度:第一,理解世界与人性的能力;第二,理性与独立思辨能力;第三,艺术与审美能力;第四,勇气与坚韧的能力。
徐扬生院士在《摆渡人》一书中说,人生就是一次摆渡,我们每个人都坐过别人的渡船,同时也为别人撑过渡船。我们的父母、老师、朋友、上司、甚至路人都可能是我们某一段重要旅途中的摆渡人。
第四支柱:以创新思维破藩篱,激发教育强国的“深实”活力
创新思维,是教育管理的“精度”,是教育管理的“破冰船”。它的核心在于“在约束条件下发现非对称机会”,是“系统化的探索过程”,而非天马行空的空想。
创新不是颠覆,而是在深刻理解教育规律基础上的创造性转化。教育管理的创新,就体现在对传统模式的扬弃与重构。深圳实验的创新,处处闪耀着务实而锐利的光芒:
第一,机制创新,让党建“活”起来:“周寄实语”专栏——自2023年5月开办以来,已推出144期,推荐134位“四有”好老师。它把严肃的党建工作,变成了有故事、有温度、有传播力的“新媒体叙事”。
第二,载体创新,让宣传“强”起来:2023年12月21日,深圳实验教育集团新媒体中心正式成立。提出的“四点期待”——胸怀大局、贴近受众、创新方法、凝聚合力——不是空谈理念,而是为新时代教育宣传立下了清晰的行动纲领。
第三,技术融合创新,让课程“智”起来:课程是教育思想的物化形态,是落实“五育并举”、培养拔尖创新人才的主阵地。通过推动学科课程与活动课程、校内课程与校外课程、线上课程与线下课程的深度融合,培养学生解决真实复杂问题的能力。数字赋能,重构学习生态:以“AI大模型‘种子’平台”为底座,开发智能学情诊断、个性化学习路径推送、虚拟实验等应用场景,让技术真正服务于“因材施教”的千年教育理想。
“AI可赋能,但是人,更能赋予价值。”周岭在著作《认知驱动》中说:“利他的途径是创造价值!我们既要有利他之心,也要有利他之力,二者缺一不可。”教育管理的创新,其最高境界,就是让一切创新都回归育人初心,让所有技术都服务于人的成长。
各位同仁,同志们,今天“深实思考”用四种思维,勾勒出一幅教育管理图景:以战略思维为灯塔,校准航向;以系统思维为经纬,织就网络;以历史思维为基石,厚植根基;以创新思维为引擎,驱动未来。
这四种思维,最终都指向同一个终极答案——“AI能解题,但是人,才能解决问题!”因为教育,从来不是一道可以被算法穷尽的数学题;教育,是一场需要爱、智慧、责任与创造的伟大实践。让我们以这四种思维为武器,扎根深圳这片热土,以“深实”的思考、“深实”的行动、“深实”的担当,共同筑牢教育强国的基石,为中华民族的伟大复兴,贡献我们这一代教育人的全部光和热!
谢谢大家!

供稿:贺宇
审核:党政办公室
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