1亿——深圳拓竹向10所员工母校共捐超1亿元,这家3D打印公司想清楚了什么?

但 2026 年开年，深圳一家成立仅 5 年的公司，却把话题拉到了一个更底层、也更硬核的维度：人才从哪里来，又该如何被反哺。

Bambu Lab（拓竹科技）宣布设立「2026 母校基金」，向 10 所员工母校合计捐赠超 1 亿元人民币，用于奖学金、人才引进、科研支持以及 3D 打印设备投入。

这不是一次常规意义上的公益捐赠，更像是一次对自身技术体系源头的系统性“回馈”。

高速打印、自动校准、多色系统，让消费级 3D 打印第一次呈现出接近“家电化”的体验。

但如果只从产品端理解拓竹，很容易忽略一个事实：

这家公司真正构建的，是一套极度“工程化”的复合能力体系。机械结构、运动控制、嵌入式系统、算法、工业设计、供应链管理——这些能力，并不是某一次产品发布中突然出现的。它们来自一批人，和这些人背后的大学。

CEO 陶冶：中科大校友，曾负责大疆消费级无人机业务

CTO 高修峰：中科大校友，大疆系统工程负责人

COO 刘怀宇：电子科大校友，大疆 FPV 与穿戴设备产品负责人

再往下，是云台、飞控、视觉、软件架构等多个关键模块的原大疆核心工程师。

他们并不是“改行做 3D 打印”，而是把无人机行业里最成熟的一套系统工程方法论，平移并重构到了 3D 打印领域。

而这些能力的起点，恰恰来自高校阶段的工程训练。

· 电子科技大学

· 哈尔滨工业大学

· 中国科学技术大学

· 华南理工大学

· 华中科技大学

· 上海交通大学

· 西安交通大学

· 香港科技大学

· 深圳职业技术大学

· 中国美术学院

乍一看像是“顶级高校合集”，但仔细看，会发现两个明显不按套路出牌的选择：

· 一所职业技术大学

· 一所美术学院

而这，恰恰最能说明拓竹对“人才”的真实理解。

“最不文艺的我们，创业初期最紧迫的事情，是补审美。”

拓竹的第一位员工，正是来自中国美术学院。

在一众强调速度、参数、性能的硬科技公司里，拓竹从一开始就明确：

工业设计不是包装，而是系统的一部分。

这也是为什么你会发现，拓竹的产品在结构、配色、交互细节上，始终保持一种“工程理性 + 审美克制”的气质。

在拓竹内部，已经有多位来自职校体系的员工成长为核心技术骨干，年薪突破百万。

这背后并不是“励志故事”，而是一个被反复验证的事实：

在高端制造领域，持续专注 + 工程积累，远比头衔重要。

当职业院校的实践能力，与 985 的系统训练在同一团队中发生化学反应，反而构成了拓竹最稳定的一部分组织能力。

· 员工来源比例

· 在公司内的岗位与贡献

· 对核心能力体系的支撑程度

简单说一句：

这是一次“按人才贡献度返还”的企业级决策，而不是公关行为。

奖学金、奖教金、人才引进、科研支持、设备捐赠——

每一项都指向一个目标：

让下一代工程师，更早接触真实制造问题。

· 真正的护城河，不只在设备

· 也不只在软件或生态

· 而在长期可持续的人才系统

当一家公司开始系统性地反哺人才源头，它已经不再只是一个产品公司，而是在为下一个十年布局。

1 亿元，对一家成立 5 年的公司来说，绝不是一个轻松的数字。

但从另一个角度看，拓竹只是把已经验证过价值的人才体系，重新投回源头。

在一个习惯追逐风口的行业里，这种选择，反而显得异常冷静。

也许这，正是拓竹能在短短几年内，把消费级 3D 打印重新“拉高一档”的真正原因。