如果你在2026年元旦去过聚龙湾太古里,大概会有一个直观感受:
冲口仓的红砖旧厂房、江边步道、首店门口的排队人群叠在一起,拍照的、逛街的、遛宠物的,场景并不“高级”,但很真实。
百度地图的热力图几乎整片染红,这种人气,在过去几年广州并不常见。
同一时间,白鹅潭万象城“大贝壳”屋盖成型,番禺 K11 Select 补上重奢空位,白云万象汇正式落地。
广州商业正在发生一件清晰的变化:不再只比谁卖得多,而是比谁更值得专程过去。
很长一段时间,广州商业的标准答案是“室内盒子”:天河城、正佳、太古汇,动线清晰、效率优先。
聚龙湾太古里、广州塔广场、星寰立体街区,开始把“街区”而不是“中庭”作为核心空间。
番禺四海城 2025 年前 11 个月销售额同比增长超 30%,客流增长 25%;
广州塔广场开业一年内引入近 60 家首店,出租率接近满铺。
很多人质疑广州气候不适合开放式街区,但实际做法更务实——连廊、顶篷、遮雨系统成了标配。
2025 年,广州全年引入首店超 400 家,天河—珠江新城贡献了八成。
聚龙湾太古里首批 30 家品牌中,7 家是广州首店;
K11 在调改中引入多家奢侈品牌首店,同时把戏剧、展览变成常态内容;
Suning Max 直接跳出家电逻辑,用影像馆、影音空间切入兴趣圈层。
效果很直观。K11 调改后,假日客流同比增长 36%,销售额提升 25%。
有消费者在评论区说得很直白:“不是来买东西,是来看这里最近发生了什么。”
这句话点破了关键——广州商业正在补“原创场景”的短板。
天河依然强,但广州的商业版图,已经不再是单点集中。
番禺、荔湾、白云、海珠、黄埔,都在出现各自有辨识度的项目。
白云万象汇用首发品牌撬动区域消费,花都阿那亚把原本存在感不强的片区,变成稳定客群的目的地。
随着“5+2+4”国际知名商圈体系推进,优质商业资源正从传统核心区向更广区域扩散。
一位业内人士评价得很直接:“现在不是谁离天河近,而是谁更懂人。”
2025 年国庆假期,广州接待游客 1738 万人次,地铁网络持续把人流导入商圈;
政策层面,“提升消费载体能级”被明确写入重点任务,高端商业项目进入密集落地期。
更重要的是,广州在政策表述中,把“消费”重新和“就业、收入”放在一起讨论。
不是刺激冲动消费,而是先稳预期,再谈升级。

五、结语:从卖货到卖体验,广州走在一条更长期的路上
未来三年,广州还将新增超过 400 万平方米商业供应。真正的分水岭,不在数量,而在能否持续制造“值得来”的理由。
从聚龙湾的江畔街区,到 K11 的剧场夜;从万象城的滨水空间,到社区型商业的生活化运营——广州商业正在完成一次角色转换。
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