1.制定项目招商策略及具体执行:根据项目实际情况制定可行招商方案,确保完成或超额完成招商签约率指标;
2.制定项目租金收入预算及负责执行:制定所有负责楼层或业态租户的年度租金预算目标,并及时根据预算完成情况调整招商方案、品牌及业态组合;进行楼层经营分析,风险前控;完成楼层签约率预算;
3.储备品牌资源及业务创新:择优与租户长期建立良好关系,在项目提升或租户置换中促成合作;主动进行市场调研,提出对项目有贡献的调整建议及创新业态;
4.执行招商职能管理制度流程:落实招商工作制度、流程及指引,业务动作符合标准制度流程,规避相关风险,提高业务能力和效率,并将优化意见及时反馈公司领导;分享及知识沉淀,参与知识制度的培训与宣贯;
5.其他:及时向领导上报工作计划,充分反馈与租户洽谈进度等完成情况,完成公司领导临时交办的工作任务。