深冬的喀什，夜晚格外漫长。黄涛(05级电气工程)校友坐在电脑前，回看广州新城实验中学项目的建设全过程，从调研论证，到投用后校园里传来的读书声，他感到格外欣慰：“援疆项目，最终是要让群众看得见、用得上、感受得到。”
完善项目管理体系，让建设推进更有章法
2023年8月，黄涛从广州来到新疆喀什疏附县，担任广州援疆工作队计划基建组负责人、疏附县住房和城乡建设局党组成员、副局长。初到疏附，面对不同于一线城市的建设环境和项目基础，他迅速投入项目梳理与统筹。
作为计划基建组负责人，他不仅承担援疆规划编制、“十四五”中期调规、年度计划和资金安排等前端工作，还围绕项目实施全过程，对固投项目和非固投项目一体化提供实施指导，从前期方案论证、设计衔接，到进度控制、质量安全监管，推动各类项目规范、高效推进。
白天，他奔走在项目一线，广州新城实验中学、穗疏文体公园、城市书吧、中国新疆民族乐器村、南疆（疏附）民族医药文化中心等重点项目现场，都留下了他的身影；夜晚，则组织召开项目协调会，与相关部门逐项梳理问题、研究解决路径。
在广州援疆工作队统一部署、各成员协同推进下，截至2025年12月底，疏附县2023年度、2024年度援疆项目已全部完成，2025年度援疆项目推进进度位居喀什地区四省市援疆队伍前列。
援疆干部黄涛在逐项核查资料，确保资金使用规范
聚焦重点民生工程，广州新城实验中学顺利建成投用
广州新城实验中学，是疏附县近年来重要的教育民生项目之一。项目从前期调研论证、“十四五”规划中期调整、分年度资金安排，到项目设计、施工图审查、建设实施，再到校园文化设计、项目验收和整体闭环手续，面对建设周期长、专业交叉复杂、协调难度极大的挑战，黄涛会同相关部门，加强统筹协调，定期组织项目调度，推动建立各工种、各专业协调沟通机制，及时解决建设过程中的堵点和难点问题，确保工程质量和施工安全。
围绕既定节点目标，项目团队倒排工期、挂图作战，最终保障广州新城实验中学如期完成建设，并于2025年8月顺利迎来重要节点活动。如今，新校园投入使用，教学设施齐备、环境焕然一新，成为当地群众高度关注、广泛认可的民生工程。
援疆干部黄涛召集广州新城实验中学所有参建方督导项目进度
援疆干部黄涛召集施工单位开展图纸会审
健全制度机制，为援疆项目运行夯实基础
在推动项目进度的同时，黄涛和工作队成员逐步意识到，援疆项目高效运行，关键还在于制度是否系统、职责是否清晰、流程是否顺畅。
围绕这一问题，他主持修订《广州市对口支援疏附县项目管理实施细则（试行）》，从项目统筹、资金拨付到责任落实进行全面规范，推动建立“月通报、季调度、年评估”的全过程管理机制。
通过制度的系统梳理和流程再造，项目推进更加有章可循，部门协作更加顺畅，风险防控能力也得到明显提升。“制度建设的目的，是让每一名参与者都清楚自己该干什么、怎么干，最终把援疆项目做成经得起时间检验的工程。”黄涛说。
留下一本指南，为后续援疆工作夯基垒台
“援疆不仅仅是‘输血’，更重要的是‘造血’，要留下一支带不走的人才队伍。”这是黄涛一直秉持的理念。为了提升当地干部的项目管理水平，他搭建起广州与疏附之间的学习桥梁。
2023年，在后方单位——广州市住房和城乡建设局的支持下，他推动建立了“广州市住建大讲堂——穗疏共学机制”，让疏附的项目管理人员通过线上方式，同步学习广州的先进经验和行业动态。2024年，他又积极协调，组织疏附县住建系统的干部前往广州实地调研，学习城市更新、绿色建筑等方面的成功案例。
三年时间里，他撰写了多篇高质量的调研报告，涉及食品加工产业、装配式建筑发展、就业补贴政策等多个领域。这些报告不仅为疏附县的产业发展提供了决策参考，还成功吸引了广州的建材生产企业前来考察投资，为当地引入了实实在在的产业资源。
在援疆工作进入后期阶段，他着手系统梳理实践经验，参与编写《援疆项目管理手册》，围绕资金管理、审计常见问题、不同类型项目的全流程管理要点，形成可操作、可复制的工作指南。“希望这些总结，能让后来的同志少走一些弯路，把更多精力放在把项目干好、干成上。”他说。
九百个日夜，所有的坚守都有意义
从“十四五”规划的中期调整，到“十五五”援疆规划的编制，再到每年年度计划的编制与动态调整，这三年来，他牵头或参与编制的各类规划、计划文件达十余份。
他以调研为基础，在编制“十五五”规划期间，组织多轮座谈，深入乡镇实地走访，力求每一条规划、每一个项目都能精准对接疏附的发展需求和群众期盼。他说：“规划是援疆工作的‘施工图’，只有画得精准、科学，后面的建设才能事半功倍。”
九百多个日夜，他的足迹踏遍了疏附县的重点项目工地，他的心血融入了疏附城乡规划的蓝图之中。
“援疆是一段难忘的经历，更是一份沉甸甸的责任。只要项目落了地、群众得了实惠，所有的坚守，都有意义。”他说。
编 辑：彭杰
素材来源：广州援疆微信公众号
责任编辑：张晓莉
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总 编 辑：段戈宏
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