中铁广州局多措并举筑牢青年人才根基

企业爱青年，青年爱企业。培养青年成长成才是企业人才队伍建设的一项关键战略任务。为深入推进青年友好型企业建设，助力青年员工明晰职业生涯发展方向与成长路径，从而促成广大青年迅速成长、各类青年人才层出不穷的良好态势。

近日，集团公司党委进行专项工作部署，并组织召开座谈会，就进一步加强“导师带徒”活动及青年员工入职后培养管理等工作进行具体安排，要求各单位在系统总结高质量高校毕业生人才引进工作的基础上，着力强化后续培养环节，切实做好青年人才发展的“后半篇”文章。

一公司以讲好“第一节课”、选好“第一个岗”、配好“第一任导师”“三好”机制系统推进新员工培养。新员工入职培训期间，通过集中授课、MBTI测试、职业规划指导及高管座谈，帮助新员工快速了解企业、明确目标。入职后依据专业精准分配至重点项目，并实施跨部门轮岗，期满结合需求与意愿定岗。同时，全面推行业务与职业双导师制，全程护航成长。

下一步，一公司将着力深化培养成效。通过持续强化导师带徒，优化双向考核与激励约束机制；深入开展谈心谈话，及时解决困难并匹配个性化成长方案；加强行业政策与企业战略解读，动态调适职业规划，坚定员工发展信心，筑牢人才留存根基，加速青年人才成长与企业融合。

二公司着力加强新员工培养工作，通过全过程岗前培训保障其顺利完成角色转换。修订见习生及导师带徒管理制度，实现双导师签约率100%，并进一步强化月度与年度考核监督机制。密切关注新员工思想动态，积极保留骨干人才，建立常态化问题反馈机制。同步优化人才队伍管理办法，推进干部队伍年轻化，重视人才培养与员工实际需求的响应。

下一步，二公司将调研并优化新员工导师配置机制，多形式召开青年员工座谈会以深入了解实际需求。严格执行团支部月度汇报制度，依托团委拓宽沟通渠道，为新员工提供专人定向帮扶。设立线上匿名建议征集渠道，定期开展青年满意度调研，按月推动解决1至2项共性问题。在评优体系中增设“优秀青年知识分子”奖项。同时，注重疏导见习生心理压力，加强职业发展规划指导，助力其适应岗位并完成见习期过渡。

三公司通过系统化构建的青年人才培养体系，将新入职员工精准分配至重点标杆项目，并严格实行项目领导班子及骨干担任导师的“导师带徒”机制，为新员工成长奠定坚实基础。统筹开展集中培训、轮岗锻炼、送培上门及机关轮训，并常态化推动“人人上讲台”，全面提升青年岗位技能与综合素质。在实战中，青年员工在抢险攻坚、技术创效等方面作用突出，同时公司通过联建共建、思想引领及节日关怀等多措并举，持续优化青年成长环境。

下一步，三公司将着力推动培养工作深化落实。严格配齐“业务+思想”双导师，并以人才培养“721”规律为指导，重点强化岗位实践与轮岗锻炼，压实系统培训责任。同时，将持续完善弹性休假、探亲补贴等关爱举措，加强青年榜样选树与沟通机制，系统化营造有利于青年安心成长、脱颖而出的良好氛围。

深圳公司以健全的制度体系为基石，严格推行双导师制与季度双向考评机制，并将新员工分配至重大项目一线接受锻炼。通过实施分层培养机制的、安排关键岗位轮岗及建立专项薪资保障机制，有效促进了新员工的成长与发展。针对当前存在的导师资源配置尚未完全达标、沟通谈心机制尚不够深入等问题，正积极推进导师调整工作，并已建立“导师带徒”月度汇报制度及常态化沟通机制，以精准把握员工发展动态。

下一步，深圳公司将通过建立系统化、人性化的培养体系，助力新员工快速成长之才。一是持续拓展实践平台，依托项目学堂、青年突击队及技能竞赛等活动，加强能力锻造；二是强化思想引领与人文关怀，通过企业文化宣导、协调轮休调休、组织联谊活动及建立帮扶机制，增强员工的归属感；三是对重点院校毕业生实施“优才计划”，开展差异化培养与精准留才工作。

港航公司抓实新员工培养，精准匹配岗位项目，入职后通过谈心谈话明确职业规划，优先安排至大型重点项目见习；配职业与业务双导师，签带徒协议压实责任；定期沟通+实地走访，及时解决新员工困惑；以技能竞赛、“专精特新”项目学堂等多元方式促能力提升，多人取得五大员证。

下一步，港航公司将压实培养责任，遴选骨干导师，明确培养目标计划，推动理论向实操转化，助力快速成长。全周期跟进实习进展，落实月报与考核制度，动态调整与迭代育留机制。号召各业务系统借调研检查、业务指导等契机开展谈心，把握青年思想动态，以系统合力推动解决青年的急难愁盼。

桥梁公司协同开展新员工入职培训与选拔工作，联合推动心灵关爱活动，配合落实职业发展保障与区域分配安排，并系统实施导师带徒制度及相应考核机制。严格执行双导师制，规范带徒过程记录与考核评价，将相关工作纳入党建考核体系，实行统一的技术答辩与评优制度，同时保障薪资按时发放与调休制度落实，多措并举促进新员工融入与福利政策落地，显著增强员工队伍的稳定性。

下一步，桥梁公司将通过“伙伴计划”、跨项目联谊和兴趣社群强化新员工融入，帮助其适应环境、拓展社交；优化导师带徒过程，按月跟踪互动、提供导师支持，并建立“青年诉求直通车”及时解决问题；深化关怀激励，常态化开展心理疏导，组织技能比武与晋升规划宣导；持续保障权益，监督调休与薪酬执行，并对艰苦项目给予专项关爱；加强过程督导，由人力资源与团委协同检查，推动项目部落实关怀责任，确保培养体系有效运行。

城建公司构建公司、部门、项目三级入职培训体系，完善“双导师”带徒机制，严选骨干导师组建动态导师库，签订培养协议并通过“周指导、月复盘”管控过程。安排新员工赴一线项目部实践历练，建立成长档案与多维度考核机制，以党建引领筑牢思想根基，培养工作取得阶段性成效。

下一步，城建公司将制定“一人一策”培养方案，持续优化岗位匹配，推行轮岗与小岗负责模式，开展专项培训并鼓励考证。健全三位一体考核机制，强化动态跟踪与党建引领，搭建双轨职业发展通道。严抓导师带徒落实，开展理想信念教育，搭建青年活动平台，建立人才梯队，全方位助力新员工成长。

市政环保公司实施精准化、个性化的培养方案。通过系统入职培训与一对一岗位传授帮助其快速融入；配备业务与思想双导师，提供专业指导与生涯规划；安排基础业务工作与实践操作协助。见习期内，新员工可独立完成基础工作，文书写作能力突出，培养成效显著。

下一步，市政环保公司将着力深化培养成效。通过持续强化导师带徒，优化双向考核与激励约束机制；深入开展谈心谈话，及时解决困难并匹配个性化成长方案；加强行业政策与企业战略解读，动态调适职业规划，坚定员工发展信心，筑牢人才留存根基，加速青年人才成长与企业融合。