【广州】【郑州】AI 驱动下的招标采购条线管理实务与监督内生动力提升 专题研讨班
- 2026-03-10 05:32:32
【广州】【郑州】AI 驱动下的招标采购条线管理实务与监督内生动力提升 专题研讨班
各相关单位： 党中央、国务院高度重视央国企招标采购与供应链管理相关工作，对进一步规范中央企业采购行为和全面提升采购与供应链管理水平提出明确要求。近年来，国家监管部门出台系列关于深化招投标领域改革的新要求、新规范，国务院出台《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》，国资委、发改革委联合出台《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》("53"号文)，发改委出台《评标专家和评标专家库管理办法》。系列新政新规的相继出台，系统性、规范性、指导性为招投标领域深化改革及传统采购向供应链转型发展指明了方向，为推动央国企招标采购与供应链管理高质量发展提供政策指引。 党的二十届三中全会提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，对进一步全面深化改革做出全面部署。招标、采购与供应链条线在企业的生产经营、投资建设、对外服务等主营业务中扮演着至关重要的角色，关系到经营成本、效益以及供应链的稳定。为全面系统的提升相关管理人员、从业人员以及监督检查人员的专业水平和能力；提升管控能力、执行规范与联合监督业务水平。中国招标投标公共服务平台举办"推动央国企招标采购与供应链高质量发展，着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平"系列专题培训班。具体安排详见附件。 01 会议安排 时间：2026年1月14-19日(14日报到) 地点:郑州时间：2026年1月20-25日(23日报到) 地点:广州 02 参会对象 1.国央企从事投资管理、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、审计内控、合同法务、供应链管理等部门专业技术人员及分管领导等各级次管理人员；招标代理从业人员。 03 师资力量 2.来自央企、大型国企等负责招标采购的行业权威专家 04 课程大纲 05 培训费用 06 联系方式 Course Outline 课程大纲 (一) “建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案 按照企业类型（投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类）及企业层级（集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等）分级分类介绍招采管理体系修订优化建议及良好实践； 结合现行国资央企内控、公司治理、财务预算管理、承包商管理以及监督检查、审计等政策系统性解读招采体系构建要点与风险提示； 按照“管办分离”“不相容岗位制衡”原则搭建组织架构、明确职责分工； 指导央国企各级企业逐级落实《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（53号文）具体要求及实施要点。 (二) “补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读 按照招采业务流程节点梳理央国企招标采购法律法规与各类监管要求； 招标（招、投、开、评、定）全流程实务及案例分享； 非招标（策划、计划、组织、实施、考核评价、监督检查）实务讲解； 通用采购组织形式（框架协议、战略采购、零星采购、紧急采购、集中采购等）实操讲解及操作流程指导； 评标实务及《评标专家和评标专家库管理办法》（国家发改委2024年第26号令）解读； 《建设工程工程量清单计价标准》中工程建设招投标限价、合同价款调整、结算等重点环节讲解及案例分析； 识别和管理招标采购全过程风险点与预防措施； 招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。 (三) “提能力”招标采购、物资装备、工程管理、供应链管理相关条线从业人员能力建设 采购需求的设置原则与相关要求分析及科学编制策略； 采购策划的目标、市场分析与采购策略的复盘及优化； 结合项目特点、合规要求选择采购方式以提升采购效率； 询比、竞价、谈判、直接采购的适用原则与流程实务； 工程、货物、服务不同类别招标文件的编制要点； 采购成本分析与谈判实务及核算策略； 商务谈判基本流程、策略与战术分解实战演练； 合同编制、签订、履约、验收及异议答复等问题解析； 供应商管理体系介绍，重点围绕合规建立并管理供应商库、库内选商定价、履约评价、淘汰清除、更新等环节控制要点解读； 品类管理策略及采购价格管控体系介绍（价格公允性确定、控制价制定、价格调控机制等）； 人工智能AI在国有企业招标采购中的强赋能作用； 借助DeepSeek明确采购需求、推选潜在供应商； AI智能抓取设备、材料、劳务等市场价格信息； AI编制项目技术要求、智能自动生成招标文件； AI自动检测招标文件错漏和合规性； DeepSeek智能辅助评标； 招投标风险AI自动识别与违法违规行为AI智能取证； AI辅助处理招投标争议、生成法律文件。 (四) “保合规”招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及违规警示教育 央国企建立联合招标采购监督工作机制先进做法分享； 招采专项检查方案编制指导； 近年来监督检查、审计、巡视巡察关注的重点领域主要问题及案例分析； 招采违规违纪典型案例警示教育。 获取详细红头文件请联系张英杰13261626132/微信 
欢迎各位领导、专家、读者和同仁老师们积极联系小编（微信号：Zzzzzyjtzb），推荐您的文章、作品，分享您的智慧、经验与感悟。
导 读：
1.参与国家部委、行业协会政策制定及标准编制的专家
（一）“建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案
（二）“补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读
（三）“提能力”招标采购、物资装备、工程管理、供应链管理相关条线从业人员能力建设
（四） “保合规”招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及违规警示教育
线下费用：3600元/人（含培训、资料、场地、午餐、专家费等），食宿统一安排，费用自理（具体标准以报到通知为准）。
线上费用：28000元/账号（单位投屏播放，集中观看，支持在线互动交流）。
联系电话：张老师13261626132（同微信）
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