深圳最大盘(桃源居)业主大会表决结果出炉

一个近30年的老小区，在现物业的潜在收购方（金地物业）带资1500万、不涨物业费的承诺下，业主们却用近九成的高参与率和超过87%的反对续聘率，拒绝了这次“确定性”的合作，选择“不确定性”的选聘之路。

      2026年7月24日，深圳最大住宅小区桃源居，业委会发布“2026年第一次业主大会会议表决结果”：不同意继续聘用在管物业公司。

      桃源居位于深圳市宝安区，从1994年开始建设，总建筑面积约180万平方米，共16个分区，常住人口超五万人，是深圳当之无愧的“第一大盘”。

      步梯房物业费单价1.2元/m²•月，电梯住宅物业费单价2.2至3.2元/m²•月，包干制。

      2025年6月9日，第四届业委会成立。

      此次业主大会会议，87.99%的业主参与表决，面积占比75.62%。参与表决的票权中，87.09%的业主、面积占比86.25%，反对续聘在管物业。

      从我本人20年地产和物业从业经验来分析，业主们选择不再续聘现物业的原因：

      1、现物业是小区的前期物业，也是开发商的子公司，在日常服务过程中，不可避免的会代表一些开发商意志。比如车位租售、开发商自持商业物业费定价等；

      2、整个社区分16个区，物业费单价从1.2至3.2元，包干制。每个区的物业费收缴率越来越低，造成有的区亏损，有的区盈利，物业公司在互相平衡，导致各分区的服务质量缺少对比。

      未来如果选聘新物业，新物业肯定会将各分区独立核算、自负盈亏，以收定支，避免不交物业费的“白嫖”住户影响其他住户。

      3、拖欠物业费的住户投了“不再续聘票”，很多长期欠费户，认为换了物业公司，就不会再补缴物业费。这种想法有问题，就算撤场，后续被拖欠的物业费，也会被物业挨个追回。

      4、现物业服务小区将近30年，服务理念和服务模式就像这个小区房龄一样-“老了”，没有跟上时代的节奏和客户的需求。桃源居开发商老板一生的得意之作，就是建了桃源居，这辈子辉煌过。

        如果早一年把物业卖给金地物业，改变服务理念、提升服务品质，也许会是另外一种结果。国内的第一代开发商，应该把没有护城河的资产（物业资产算一个）早点甩卖，高位套现才是明智选择。

      “不再续聘”是业主们迈出了第一步，后面的路还长。选择招标代理公司、选聘新物业、确定《物业服务合同》等内容，都需要业主大会来集体表决。路漫漫，时间至少在4个月以上。后面的事情，才真正涉及到每一个业主的利益！也会直接影响业主大会双三分之二的参与度。等选聘新物业成功，才能代表此次事件的结束，不然仍然是现物业服务。

       业主们要关注以下内容：

      1、16个分区，从包干制变成酬金制，物业服务和物业费如何以收定支、独立核算。改变欠费区和欠费户“白嫖”其它区和其它户的现状。

      2、开发商自持资产（商业、学校）物业费的定价，开发商名下车位权属和利润分成等等。双方如果没有友好协商，后面就是无尽的扯皮。

        如果开发商物业不再服务小区，开发商就是小区最大的业主（自持资产多），每一个小业主将无法再对开发商进行道德绑架，开发商反而轻松解脱！

       物业公司，不一定越换越好，也不是越换越差。一个社区，能够顺利选聘新物业，说明小区组织的强势和业主的自我觉醒，但是更多的业主仍然是在盲从，走一步看一步吧。后续再聊。