从汕尾陆河到深圳福田:叶大岳和远鹏集团的三十三年“鹏城记”
1993年，广东陆河人叶大岳做了一个决定：从安稳的单位下海，在深圳华强北创办一家小小的装饰公司。那一年，他34岁。此前，他做过食品公司职员、劳动社保公司科员，也在深圳金田实业工作过。促使他迈出这一步的，是邓小平南巡讲话后深圳特区“二次创业”的热潮。多年后他回忆说，正是改革开放和深圳特区，成就了他和远鹏装饰。这家公司，就是后来在行业名列前茅的深圳远鹏装饰集团有限公司。31年后，叶大岳站在2024年建筑装饰产业发展论坛的讲台上，用一句话总结了这风风雨雨的历程：“左手经验丛生，右手教训纵横”。他的主题是《相信的力量》。创业初期的远鹏，靠的是“以诚为本，以质兴业”的朴素理念。在当年五星级酒店设计几乎被国外或港澳设计师垄断的年代，远鹏在1997年接下了珠海怡景湾大酒店项目。这个总造价1.2亿、充满海洋与南亚佛教文化意蕴的五星级酒店，由国人自行设计施工，一举囊括全国建筑工程装饰奖等三项大奖。叶大岳视其为远鹏品牌的一座里程碑，那次成功，证明了本土团队也能做出顶尖作品。更大的挑战接踵而至。在福建电力调度科研中心项目上，远鹏需要在120天内完成6.33万平方米、造价近1亿元的装饰工程。他们创新性地将计算机辅助设计（CAD）与计算机辅助加工（CAM）结合，把工地变成了“装配车间”。这个项目成为中国装饰行业技术转型的典范，也奠定了远鹏以技术驱动的品牌基因。有记者去远鹏采访，在员工餐厅撞见叶大岳正端着餐盘和同事们一起打饭，员工们对此习以为常。他“文质彬彬”的形象和这种平易近人的作风形成了有趣的反差。这不是作秀。远鹏内部人才结构非常稳定，大多数中层干部在企业工作超过十年，这在流动率极高的装饰行业堪称罕见。叶大岳对此颇为自豪——“这说明我有一班值得信赖的管理层、决策层，能够带着远鹏继续向前进。”这套管理层以总裁冯照杰为核心。她在远鹏二十五年，从做设计到搞营销，再到分管招投标，一步一个脚印。公司发展时期，她深入一线施工现场，带队夜以继日研究招标文件和图纸细节；壮大时期，与客户谈判不卑不亢。叶大岳把舞台交给这样一群人，自己退到二线，中午陪大家吃饭、聊聊人生和热门话题。近年来，远鹏集团的视频号和各类行业论坛上，冯照杰频频亮相。在“亚太酒店与地产合作论坛”上，她作为圆桌峰会特邀嘉宾，向外界阐述远鹏如何通过“经验、创新、管理”三重赋能，助力酒店项目落地。在与行业媒体的深度对话中，她回溯远鹏如何在2017年、2018年预判地产风险，果断收缩地产业务。在民建深圳市委会调研时，她以“民建会员”的第一身份带领高管接待，展现了远鹏在政企沟通中的开放姿态。远鹏视频号里，冯照杰的演讲片段、项目解读被高频推送。有媒体评价她是“装饰行业为数不多的女性管理者”，以“人性化、精细化的管理”带领企业在行业调整期连续三年逆势增长。她把自己定位为“专精特新”标准的践行者，自称取得的成就“离不开集团全体同仁的努力”。在远鹏集团的管理层更迭中，最引人注目的变化发生在近年。根据远鹏集团官方信息，叶大岳的儿子叶国源已出任远鹏集团董事长，而叶大岳本人则以“创始人”身份继续活跃于行业舞台，清晰标示了这家传承了33年的企业正在经历代际交接。
叶国源
从叶大岳在员工餐厅陪大家吃午饭，到冯照杰在视频号里为远鹏发声——远鹏的管理气质，正在从“创始人亲力亲为”向“职业经理人代言品牌”悄然转变。2012年，远鹏提出“做价值装饰的倡导者”这一理念。叶大岳解释，价值装饰是“做最优价值的装饰”，追求多方调和的最佳状态，本质是和谐。这种和谐也体现在企业内部，远鹏大多数中层干部工龄超过十年，这在人员流动频繁的行业颇为少见。企业三次迁址，始终没离开过深圳福田区。叶大岳常说自己是个“老福田”，是“扎根在福田时间最长的装饰企业之一”。他多次公开为福田的营商环境点赞，甚至提到一个细节：企业遇到问题，按照流程需5天解决，但福田区从区委常委到主管部门当天就给予了回复，住建局一位副局长冒雨带他们去协调，当天解决问题。这种“政企双向奔赴”让他坚信扎根福田是正确的选择。从华强北的小公司，到如今稳居中国建筑装饰行业百强前五、拥有多项国家甲级、壹级资质的集团企业，远鹏的精品工程遍布全国：大庆石油科技博物馆、河南广播电视发射塔、武汉天河机场，以及众多高端酒店和商业综合体。远鹏集团总部新址（深福保大厦）正式启用，叶大岳和远鹏站在了新的起点。面对行业调整期，他的思考是：相信过去创造了历史，相信营商环境，相信科技创新和专业服务是核心竞争力，更相信未来可期。他引用了一句诗与同行共勉：“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”。远鹏的故事，是一位企业家与一个时代同频共振的缩影。它始于一个关于“相信”的决定，并在33年的坚守与创新中，逐步兑现为一份沉甸甸的实业答卷。风险提示：本文内容基于公开信息整理。咨询、联系、商务合作请添加“筑策观势”微信号。
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