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深圳湾并购大讲堂在深圳湾畔成功开办

2026-07-06 08:50:09

7月2日下午，深圳湾并购大讲堂首期活动在深圳湾生态科技园圆满举行，本期讲堂主题是丹纳赫模式的系统并购与精益管理、AI时代的产业变革与投资机遇，汇聚实业界、金融投资界40余人参加，为与会者呈现了一场兼具全球视野与实践价值的思想盛宴。本期讲堂由深圳市企业并购促进会、中资产业研究院主办。北京大学1401总裁班作为班级学习日参与本期讲堂。

并购会执行会长贾玉宝在开场致辞中，一是介绍并购大讲堂宗旨、会约，希望大家求真学、办实事、结善果、做贵人；二是发布并购两项清单，项目端、需求端各一案；三是寄望以并购会平台联通高校班级主题活动给企业家同学解决实际问题。深圳湾并购大讲堂将持续打造并购生态主题闭门专业高端交流平台，汇聚资源、资金及专业执行力量，促成更多并购落地。

本期讲堂邀请杨益分享《丹纳赫模式：系统并购与精益管理》。

杨益是丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人，在丹纳赫从业10余年，主导及参与投资并购金额累计逾1000亿，著有畅销书《丹纳赫模式》。

丹纳赫自1986年上市以来，凭借近400次并购、累计投入约900亿美元的壮举，从一家小型信托公司成长为市值千亿美元的跨国巨头，其核心驱动力正是其重在并购后整合的丹纳赫商业系统（Danaher Business System，DBS），以精益生产的持续改善管理体系驱动并购后的运营提升。

杨益演讲中称，DBS的内核只有四个字：回归常识。以“尊重常识，全力实践”（Common sense, vigorously applied）的理念，将复杂的管理理论转化为可执行、可量化、可复制具体行动的生态系统。这套系统使丹纳赫在面对不同行业、不同规模的企业时，都能快速输出一套可复制的管理改进方案。杨益建议，中国企业在并购中可以借鉴丹纳赫经验，从财务导向型并购向赋能式并购转型。

本期讲堂邀请丁煜分享《AI时代的五朵金花——产业变革与投资机遇》。

丁煜是榕树投资总经理助理、基金经理，20年证券投研实战经验，历任华泰联合、国君、中金、大成基金、安赐资本、盈峰投资核心投研岗。

丁煜在演讲中聚焦AI时代的五朵金花赛道。分别是：半导体：国产替代与技术迭代双重共振，正推动行业从追赶到并跑；AI应用：大模型与行业场景深度融合，重塑各行业生产效率与商业模式；新能源：告别野蛮生长，进入质量为王新阶段，全球绿色转型需求持续滋养龙头；机器人：AI与硬件制造深度融合，2026年成为从0到1突破的产业化元年；AI创新药：本土企业研发实力跻身全球前列，出海进程加速带动价值重估。

丁煜称，当前市场呈现的牛市特征并非资金推动的短期泡沫，而是产业升级与经济转型催生的结构性牛市。顺应技术趋势、具备核心竞争力的企业，在基本面持续改善的支撑下，估值逐步回归合理区间，这正是价值投资的核心要义。