深圳市妇幼保健院召开2026年科室运营助理年中工作汇报会

为全面复盘上半年科室运营管理工作成效，梳理现存短板弱项，部署下半年重点任务，持续推动医院精细化运营管理走深走实，2026年6月26日上午，深圳市妇幼保健院运营管理办公室组织召开科室运营助理年中工作汇报会。

会议由运营管理办公室饶岳主持，廖淑斌总会计师出席并致辞，全体科室运营助理及运营管理办公室成员参会。

会上，各临床、平台及职能科室运营助理依次汇报年中工作，围绕上半年本科室运营工作开展情况、当前存在的问题短板及下半年工作计划逐一阐述，全面呈现各科室运营管理推进实况，深入剖析运营堵点与改进方向。

廖淑斌总会计师认真听取汇报并作总结发言，对全体运营助理的工作与付出予以肯定，并围绕运营管理提质增效提出七方面工作要求。

一是提高政治站位，牢固树立运营管理理念。本次会议既是成果展示会，也是经验交流会，全体运营助理要互学互鉴、取长补短，充分认识岗位价值与责任担当。要推动运营管理深度融入日常诊疗、质量安全与成本管控全过程，树立“运营管理是科室自己的事”的理念，紧密对接公立医院绩效考核、医院高质量发展及“十五五”规划要求，锚定正确发展方向。

二是强化岗位职责，提升精细化管理水平。运营助理要全面掌握科室全维度情况，不能停留在数据表面，要深挖数据背后的核心问题，善用管理工具开展根因分析，针对性制定优化方案。

三是把握绩效导向，健全科学激励机制。绩效分配要坚持以质量、安全、技术为核心考核导向，引导科室从“重规模”向“重质量”转变，树立“以质取胜、以优增效”的发展理念。

四是强化成本意识，优化资源配置效率。要深刻认识成本管控对医院可持续发展的重要意义，严控设备闲置、耗材浪费、行政运行等非必要支出，将成本管控贯穿预算编制、采购论证、日常运维全流程。职能部门要从源头把好成本关，通过降本增效腾出资源，用于人才引进、技术提升与学科建设。

五是健全协同机制，凝聚运营管理合力。要打破部门壁垒与“各自为政”的思维定式，职能部门要树立服务临床的工作导向，主动对接临床运营需求、破解管理堵点。各部门要强化联动，以全面预算管理和业务流程管理为核心，以成本核算和绩效管理为工具，共同为临床科室运营管理提供全方位支撑保障。

六是压实整改责任，落实闭环管理要求。各科室要严守合规底线，强化医疗质量与医保合规风险管理，有效防范运营风险，筑牢医院安全运行防线。

七是坚持内涵发展，推动差异化特色发展。面对行业发展新形势，医院发展要从规模扩张转向质的有效提升。各科室要立足自身学科优势，找准差异化发展路径，打造特色技术品牌与服务优势，持续增强医院核心竞争力与可持续发展能力。

此次会议既是对上半年运营管理工作的全面复盘，也为下半年工作明确方向路径。下一步，深圳市妇幼保健院将持续建设运营助理队伍，深化精细化运营管理，以运营效能提升助力医院高质量发展，为群众提供更优质、高效的妇幼健康服务。