深圳地铁沦为“提款机”?CFO为何要狂飙?

同样都是合伙制，华为的合伙，分的是公司10年后的长期利润；而万科的跟投，分的是房地产“单个项目的短期利润”。

如果你是万科的地方大员，你拿了自己500万的全部身家，跟着公司投了一个楼盘。你是希望慢慢打磨质量、花3年时间盖好再卖？还是希望5个月拿地、9个月开盘，赶快把房子卖出去，年底连本带利分红拿走800万？

别扯什么情怀，要是我，肯定是想要尽快拿回自己的钱，能赚到当然更好。

在“短期跟投制”的利益驱使下，下面的各大区管理层肯定是杀红了眼，疯狂高价抢地、极速开盘、快速分红套现离场。从万科2015、2016年极低的营业周期和存货周天数，可以想象当时的激烈战况。（图4-2）

作为职业经理人的郁亮，面对被短期利益深度绑定的庞大中层管理，以及业绩追求，他可能已经没有退路。即使作为保守的CFO，也只能闭着眼睛猛踩油门，真正意义上的狂飙……

图4-2:万科营运能力指标（来源同花顺作者整理）

一项制度，就像是一个命运的放大器。

无主之地的职业经理人制度，让万科在初期站稳了脚跟，却引来了资本的觊觎；而被逼出来的项目跟投制，本意是为了抵御外敌、绑定员工，最终却异化成了催生“盲目高周转、疯狂加杠杆”的毒药。

这个毒药危害之大，不仅仅是万科自身中毒，还牵连了无数中小企业和家庭。

各位读者，如果你是老板，公司做大做强后，你是会选择用高薪聘请职业经理人（放权不让股），还是会让核心高管掏钱入股（搞合伙跟投）呢？

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