祺利集团深圳工厂 | 聚力深耕 6S 管理 提质增效行稳致远
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4-5 月 6S 阶段性总结表彰大会圆满召开
为进一步夯实现场管理基础，巩固 6S 整改成效，营造规范、整洁、高效的生产办公环境，6 月 10 日，深圳市祺利电子有限公司隆重召开 4-5 月 6S 阶段性评比表彰总结大会，全体相关管理人员、一线员工代表参会。
大会首先对 4 月、5 月 6S 专项整治工作进行全面复盘。
公司统筹调配人力与物资，发动全体员工联动攻坚，针对生产车间、仓库、办公等区域开展全方位、无死角的优化整改。
目前厂区现场秩序、物料摆放、环境卫生实现质的提升，各类目视化看板、工序监测看板全面落地推行，作业流程更标准、现场管理更透明，6S 标准化管理成果全面落地。
为树立典型、激励先进，大会举行隆重的颁奖仪式，对 4 月、5 月 6S 评比冠、亚、季军优秀班组进行表彰，现场颁发流动红旗及荣誉嘉奖。
获奖团队代表依次上台，结合日常班组管理、现场维护、问题整改等实际工作，分享实战经验与管理心得。大家以榜样为镜、向优秀看齐，相互交流学习，助力全体班组共同提升 6S 管理水平。
颁奖环节结束后，柯总作总结讲话。他首先对全体员工两个月以来的努力与整改成果给予充分肯定，同时客观分析当前 6S 管理工作中存在的短板与不足。
针对下一阶段工作，柯总提出明确要求：全体员工要久久为功、常抓不懈，持续推进 6S 精细化管理，把标准落到实处、把习惯坚持到底。
以评比促提升，以标杆聚合力。本次总结表彰大会，既是对前一阶段 6S 工作的全面复盘，也是下一阶段管理提升的全新起点。
未来，祺利集团将持续深耕 6S 标准化管理，坚守责任高于一切，品质至高无上的理念，聚焦现场优化、降本增效两大目标，不断筑牢生产运营根基，以规范化管理赋能企业稳健、高质量发展。
设备主管：1人压合主管：1人电镀主管：1人社媒运营：1人
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