三、“一体两翼”：战略定方向，技术和资本是翅膀
这次研学，最大的收获是明确了企业发展的“一体两翼”思路。“战略是头部，定方向；技术和资本是两翼，缺一不可。”
董事长说，绿源碳索科技已经有了一翼——技术。公司与怀柔实验室山西研究院、太原理工大学李晋平教授团队合作，定位“高效减碳技术的引领者”，在低浓度瓦斯提浓、二氧化碳捕集等方面都取得了突破。
但另一翼——资本，还比较薄弱，资本市场对我们还不够了解，这需要进一步加强对接交流。
▲“晋创未来”资本沙龙活动
四、资本喜欢什么样的公司？
在“晋创未来”资本沙龙上，几位专家的观点让董事长豁然开朗。
深圳市金梧桐投资总经理任金龙说：好公司、好项目少，社会上钱很多，关键要“靠得近”——离政策近、离资金近。“我们所在的‘双碳’赛道，是总书记亲自推动的大事，政策离得近；但资金离得还不够近。如何才能离资本更近一些？这值得认真考虑。”
洛克菲勒（亚太）副总裁陈森指出：投资就是投“赛道、赛车、赛手”。
- 赛道：碳减排，我们选对了。
- 赛车：公司是否健康、合规、有好的文化。
- 赛手：老板的格局和能力。
五、现场“路演”，学会讲好自己的故事
在沙龙上主动举手提问，并介绍了公司核心技术。
“绿源碳索科技治理的标的物是气体，采用的是高分子分子筛吸附剂和聚酰亚胺中空纤维膜。”
- 吸附剂：能把低浓度瓦斯提浓3倍，直接送入管网使用，模式简单，回报期四五年，已有实际业绩。
- 气体分离膜：能把二氧化碳提浓，目前每吨成本约200元，正在研发的双膜法技术可将成本降到150元，远低于传统技术路径。
陈述结束后，股权交易中心相关人员笑着说道：“您这是在进行路演啊！”
董事长由此意识到：“介绍公司，一定要抓住核心技术和盈利模式，而不是罗列平台、咨询、信息化的东西。”
他举例说：“碳咨询业务中，一项碳足迹核算才几千块钱，服务机构普遍赔钱，那就不做了么？恰恰相反，不但要做，而且要做到更好，因为这是一项基本能力，既能快速锻炼队伍，又可以为客户解决实际需要，我们要做的是既挣钱又值钱，甚至不挣钱但值钱的事——资本才会追着跑。”
六、最大的感悟：企业文化是根
当被问及用一句话总结这次活动的最大收获时，董事长说：“课程很实用，对公司发展会有催化剂作用。但最大的感悟是：一个公司要做久做强，必须有自己的核心价值观和优秀的企业文化。”
他提到华为的使命是要为全人类服务，而绿源碳索科技提出的“为人类减碳，让生活更美好”，这与华为的初心不谋而合。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
