深圳书城,“以书之名”的最高级纳税回馈

大家好，我是爱记录的翊骅。

五一假期的后两天，深圳一直下雨，我带孩子走进龙岗书城。

有阵子没来了，这里还是一如既往高大敞亮。两层楼高的现代化空间宽敞明亮，精致的装修、海量的藏书，让这里成为城市里难得的书香净土。

放眼望去，大多是家长陪伴孩子静心阅读、成年人驻足翻阅书籍的身影，真正掏钱购书的人并不算多，貌似深圳各区书城，基本都是这样。

图：龙岗书城

像龙岗书城这样的大型文化空间，职业病泛滥，我起先担忧过它的生存问题，后来也是弄明白了：

深圳书城，根本不是“靠卖书营生”，而是这座城市给市民暖心的文化港湾，是践行“取之于民，用之于民”纳税宗旨的优秀答卷。

图：深圳中心书城

深圳书城，“以书之名”的运营之道。 

深圳推行 “一区一书城” 布局，每个区都建有体量庞大的书城，部分区域甚至不止一处。

每座书城都配备充足的工作人员，日常运营、场地维护、书籍更新、人员薪酬都需要巨额开支。

即便书城内增设了文创工艺品、青年喜爱的礼品等非书业态，单纯依靠商品销售，远远无法覆盖庞大的运营成本，其运营核心，从不是以盈利为目的，而是依托政府补助支撑、以多元业态为辅的公共文化服务载体。

从营收构成来看，深圳书城的收入来源清晰且多元。

其一，政府专项补助是运营的核心支撑，从场馆建设补贴到日常运营纾困资金，各级财政资金持续投入，成为书城维持运转的底线保障；

其二，教材教辅发行是稳定的收入来源，作为国有文化平台，书城承担着中小学教材教辅的统一发行工作，这部分收益由政府严格管控，价格透明、营收稳定，是填补运营成本的重要力量；

其三，非书业态营收作为补充，文创产品、文化培训、休闲餐饮、场地租赁等多元化经营，进一步缓解资金压力，但始终无法成为盈利主力。

而开支层面，场地租金、水电物业、书籍采购、人员薪酬、设施维护等各项费用居高不下，剔除政府补助后，书城整体运营基本处于亏损状态，彻底打破了 “书店靠卖书赚钱” 的传统认知。

图：深圳书城南山城

深圳图书馆，“以书为介”的公共服务体系。

深圳全力打造 “图书馆之城”，不仅每个区都有高标准的区级图书馆，街道、社区还散落着海量分馆与自助服务网点，构建起全覆盖的借阅服务网络。

图书馆完全以公益服务为核心，采用数字化系统管理，免费向市民开放书籍借阅+存书，提供足够阅读空间，承办文化活动。

其中的费用成本，从场馆建设、书籍添置到日常管理、人员配置，所有开支均由财政资金承担，是纯粹的公共文化福利。

图：深圳各级图书馆

“一区一书城+全域图书馆网络”的联动架构，构成了深圳独有的全民阅读生态。

书城以书籍为媒介，打造集阅读、体验、文化交流于一体的复合型空间；

图书馆以免费借阅为核心，实现书籍资源的全民共享，两者互为补充，让每一位市民都能就近享受优质的文化服务。

如此全面成熟的公共服务配套体系，是深圳人能享受到的最高级纳税回馈，更是最品质的民生福祉。

我们缴纳的税款，没有转化为单纯的商业盈利，而是化作了宽敞舒适的阅览大厅，海量免费的书籍资源，便捷贴心的文化反哺；

这座城市打造的“书城+图书馆”，孩子能找到阅读的空间，成年人能有精神补给的角落，没有比这更务实高级的公共福利。

——本篇完——

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