1，ai时代下，电商人核心竞争力是什么？
假如，假如AI能完全替代咱们的线上操作，我们电商人的核心竞争力会在哪呢？不知道我从哪里看到过这个回答——“人与人的沟通，我们应该更多的去跟工厂/供应商沟通。”我问同行说，最近广交会，有去吗？答，我觉得1688上面就可以找到。当时我也心里轻轻的赞同了一下。但，我还是第二天去了深圳礼品展。因为我相信，“人与人的沟通”，我需要培养这样的能力。2，L0基础的逛展人，怎么迭代逛展能力？
最开始，我也纠结去深圳礼品展，要不要去，毕竟我在广州，咱有广交会。但是在广交会吃过亏之后，我对广交会嗤之以鼻。无他，因为人家厂家嫌弃咱们体量小，其次是，广交会对接的主要还是洋人，出洋相的那种。直到上一年10月，我才第一次过去深圳礼品展开开眼界，时间可以安排，就去瞧瞧咱们面向中国人的“展”。不过上一年回来，哇声几遍后，整理收集到的名片/微信/宣传册，整理了满满一个xls，然后就没什么然后了。因为我大概搜了一遍产品，都是在亚马逊已经有人卖的产品，竞争不绝。但是我决定这次0425-28的深圳礼品展，还是要去的，怎么去才不会又走回头路呢？我把这个问题，跟ai讲了一遍。3，AI教我怎么逛展。
不好意思，没问国内模型，不是他们不行，是gpt的语音转录实在太强了！非常好！所以我又氪金了。我问了gpt和claude。我把我的逛展困惑，问题，纠结。还有我们现在的业务现状，在做什么产品，做得怎么样，希望怎么做。让AI它给我建议，怎么做，怎么获得对我有用的信息。两个模型的回答都很接近，但是我比较喜欢gpt的总结和步骤，然后给到cluade来梳理一下，形成一个markdown文件给我。发到手机微信，逛展的时候，就可以对着来指导我找产品找灵感。# 深圳禮品展實戰手冊(主版)> **核心心法**:你唔係做產品,你係「組合3層」```見到產品 ↓Step 1:拆佢屬於邊一層? ↓ 功能層 / 結構層 / 表層 ↓Step 2:可以套入我邊條产品線? ↓ ✅ 可以套入 → Step 3 ❌ 套唔入 → 走人,唔加微信 ↓Step 3:呢個月內有冇可能下試單? ↓ ✅ 有 → 加微信,記「為咗 X 產品的 Y 問題」 ⚠️ 半年內 → 加微信,記「儲備:某類工藝」 ❌ 完全冇 → 唔加,走人
4，当我不再是采购，是以迭代开发的身份逛展时。
这个可以好像适合套用主题层，这个好像可以迭代进我们产品的结构，我们可以往这个材料迭代产品，等等。一个逛，用了1个半小时逛完。还带走不少启发。让后马上找个地方，语音回忆一遍我看到的和启发，让ai对着指导的markdown是否匹配，做一个总结和筛选给我。吧吧吧的，两小时干完我上期4-5小时干的活。而且，当我明确想了解这个工艺能否定制的时候，我可以当场跟厂家聊，自己的内心坚定，开口问也自然了。“能不能定制呀？” “起订量是多少呀？” “这个好漂亮，怎么做的？” 吧吧吧的。遇上特别的产品，还可以跟厂家聊一下，这个怎么设计的，是有现货吗？如果是“客版”的话，厂家也会提出来。看到“客版”的机会很大，因为都是摆出来的嘛，一个地集中这么多厂家的货，好好聊，好好观察！1688上面，客版应该很少放出来，都是到线下，跟工厂聊的时候，才会发现。回来后，我来整理遇到的启发，启发到我们业务哪一层。不过遇上问题了，我纠结了，不知道怎么做。我又再一次问ai，它吧吧吧的，又帮我衡量一遍投入产出，中间怎么对接，我们需要干什么，要求对方怎么干。帮我梳理得一清二楚。芜湖～～我的内耗直接减半。开发工作安排5月份走起！可以的话，下个月再向大家报告我的落地情况。以前逛展，一直都是想着“这个产品可以卖”，单品思维。所以回去一搜索，都是红海。但是这次，我带着“产品迭代开发”的探测器去逛展，看的不但是产品本身，更多的是这个产品，能否对我们在做的产品，发展出更多的“可能性”，可以怎么迭代改款？肉身逛展，因为空间和时间都有限，所以自己会更加集中目标去搜索，去逛，去沟通，去思考，工作能量提升的不止一个level，强到可怕。同时也只有亲身在那个环境，空间去感受去交流，才可以挖到线上没有的机会。至于跟工厂谈合作，下单，就是后面水到渠成的事了。想问下大家，你们平时逛展，是怎么逛的？是用采购的身份还是开发的什么去逛？又有哪些有趣特别的经历呢？欢迎评论区大家来交流～～对了！有条件真的建议开个claude的pro账号！生活/日常/业务/感情啥问题都好使过gpt 20刀的账号。（仅代表我的观点
