为保障工程施工平稳有序开展,项目部全体职工紧盯年度生产经营目标、坚定信心、迎难而上、奋勇前进。针对施工过程中的重难点和风险点,项目部不断优化组织方案,强化安全质量控制。在安全方面,认真做好前期安全隐患大排查,紧盯施工安全风险,强化全员安全“一岗双责”职责,执行领导带班包保制度,扎实开展安全培训,全面提高全体参建人员的意识;在成本管控方面,项目部全力做好现有物资的调配工作,合理协调人、材、机等各项生产资源,在保质保量的前提下克服各种各样的困难,将资源用在“刀刃”上;在人员管理方面,发挥“传帮带”作用,培养优秀的人才,打造精干、高效的管理团队。