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见证我和老公从体制内裸辞创业的
共同成长之路
今天是公司正式成立两周年的日子。 昨晚夜深人静的时候，我和江峰坐下来盘点这两年的账目和业务。回首这辞职创业的第三个年头，心里五味杂陈。
很多人经常问我：“小红，你从重点中学辞职，江峰从三甲医院的神经外科辞职，好好的铁饭碗不要了跑来创业，你们后悔过吗？哪怕就那么一个瞬间？”
今天，我想借着开公司两周年的契机，跟大家说几句掏心窝子的大实话。
01
扒下平台的光环
才发现自己有多“菜”
关于后悔，说实话，创业再难、熬夜再苦的时刻，我也真的没有后悔过。
因为辞职出来后，虽然吃了很多苦，但我们真正陪伴了三个孩子的成长，而且个人的能力得到了断层式的提升。
在体制内的时候，别人叫我一声老师、叫我老公一声医生，我觉得那是自己的光环。但真正辞职出来创业后，我们才被现实狠狠地上了一课：原来那些光环，根本不是自己的能力给的，而是那个平台给的。
当我们褪去体制内的加持，赤手空拳来到市场里拼杀时，才发现自己简直连件微不足道的小事都做不好。甚至刚开始连写一篇公号文章，都要痛苦地憋上好半天；刚入行做教育直播时，跟我们同期的小白都出单了，我俩却是跑得最慢、最笨拙的那两个。
承认自己“菜”，是成长的第一步。离开平台还能活得好，才是真正的本事。
02
只要能承担最坏的结果
就果断去试
成年人的世界，做了决策，就要承担后果。
三年前，外人看我们俩，一个是受人尊敬的医生，一个是稳定体面的老师，风光无限。但只有我们自己知道，那种每天连轴转、被消耗的状态，正在透支我们自己的身体，更在透支陪伴三个孩子的未来。
当时我们在家盘算：辞职创业，最坏的结果是什么？ 无非就是把积蓄赔光，从头再来。 但如果不迈出这一步呢？我们会永远缺席孩子的童年，并且会在体制内像温水煮青蛙一样，耗尽一生。
既然最坏的结果我们能兜得住，那就果断去试。不给自己留退路，往往就是最大的出路。
03
把时间投资在有复利的事情上
刚开始做升学规划公司的时候，我们也非常急躁，像无头苍蝇一样每天忙碌，却不知道怎么起步才是对的。怎么在这个行业进一步扎根下去。
直到我们看了一本书——《10倍比2倍更容易》。里面有一句话彻底点醒了我们：“去做少数真正能产生质变的事情。”
从那一刻起，我们停下了手里那些只能带来“2倍收益”甚至只是“维持现状”的杂活，把全部精力砸向能带来“10倍增长”的事情： 我们开始像剥洋葱一样，把本地大量的升学政策、学校数据一点点拆解、归类； 我们熬了无数个通宵，写出了针对教育主播起号和带货的标准SOP，并在短时间内疯狂打磨、验证，直到这套流程完全跑通、能带领几十个老师拿到结果。
包括现在，我决定把80%以上的精力倾注在自媒体和个人IP的打造上。因为我知道，这是杠杆率最高、能带来质变的事。这也是开公司两年，我花钱买来最贵的教训。
04
AI淘汰的不是规划师
而是拒绝进化的人
最后，聊聊大家最近都很焦虑的AI。 网上很多人在传：AI这么强大了，高报业务还能做吗？升学规划师会不会失业？
我和江峰深思熟虑后的结论是：AI不可能取代所有人，但一定会取代那些“不会使用AI”的人。
所以进入第三年，我们的战略非常清晰： 第一，向下扎根。把升学规划业务做得更细分，让团队的老师在专业和直播能力上变得无可替代； 第二，向上拥抱。我会带着大家全面接入AI工具，用数字人、用AI去做短视频、去查资料、提升效率。
接下来，我要把跟着我们干的每一位老师，都打造成本地能独当一面的独立规划师IP。
创业三年，冷暖自知。 很喜欢一句话：“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”这条陕北夫妻的来时路，走得并不容易。但我相信，只要我们在做那件10倍增长的事，时间总会带给我们丰厚的回报。
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