深圳站4月9-10日《老板财务思维》规避风险--创造利润实操课

1、业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员

2、业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足

3、业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱

用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远

1、假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？

2、真利润：企业如何从赚“假利润“升级为赚”真利润“守住财富3、政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过“洼地“打擦边球4、业务利润：以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础5、管理利润：当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润6、资本利润：大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力

1、资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理

2、资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算3、资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险4、税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相

1、风险管理：如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透，纵向穿透的问题

2、股权设计：X控股公司配套企业未来升级，8大好处级涉税问题处理3、团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法4、资源优化：如何打破资源的限制，让更多的优势资源为“我“所用

1、资本价值：让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击

2、规范价值：用事实说话：如何帮助被券商放弃的企业重启IPO

3、预算价值：如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地

4、内控价值：工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值

1、为什么很多先进的管理方法很难落地？—— 账是一切管理的基础

2、为什么企业的账就是算不准？问题的关键不在财务人员本身！

3、降低成本的万能方法，如何让花钱的人会主动控制成本？

4、什么原因导致老板决策失误？老板如何用财务数据支持决策？

5、为什么同行业有的企业顺风顺水，有的企业举步维艰——财务管理的降维打击！

6、如何打破利润的魔咒，难道只能增加收入和降低成本吗？

7、如何才能让企业规避资金风险？——资金安全只需要管控三个指标！

8、如何通过自动化模型，在保证资金安全的同时，实现企业收益最大化？

9、如何通过工具模型，实现企业的财税风险自动评估，且清晰的呈现？

1、公司控制权常见风险分析和指导，如，股权架构，股权代持，公司章程等

2、怎样通过并购，提升公司价值？

3、老板名下多家公司如何设计？新公司法下的股权安全设计？

4、防火墙公司涉税问题，股权转让企业所得税如何处理？

5、90%的股权架构设计后，面对企业重组的设计案例。

6、销售额10倍增长，背后的财务体系支撑大揭秘？

7、做预算如何避免一抓就死，一放就乱？

8、如何通过工具实现内控和预算结合与应用？