太原机场三期改扩建工程是山西省打造内陆地区对外开放新高地的“头号工程”，当前已进入精装修攻坚的“最后一公里”。深圳装饰北方分公司纪委响应项目业主单位山西航空产业集团2026年度安全及工程进度协调会议精神，创新监督模式，将纪检力量深度融入项目建设全链条，全力护航航站楼及交通换乘中心精装修工程。围绕项目今年“12·31”投运目标，分公司纪委锚定关键节点、下沉一线服务、精准追责问责，重点从三个维度推进监督工作走深走实。
监督效能的提升，在于协同发力。面对20万平方米超大体量、复杂空间曲面造型及数十家参建单位交叉作业的挑战，分公司纪委坚决落实机场指挥部“1+N联动监督”要求，迅速构建起“纪检牵头、多线协同”的监督体系。
横向联动业务部门。将精装修工程的12个关键节点全部纳入监督台账，联合工程、安全、物资等部门开展“日巡检、周通报、月复盘”，紧盯工作面移交、材料进场、样板确认等核心环节。在监督中发现航站楼大吊顶龙骨安装与机电管线存在“打架”风险，立即启动联动机制，协调BIM团队进行碰撞复核，有效避免了后续大规模返工。
纵向贯通监督触角。项目廉政监督员扎根一线，每日穿梭在航站楼及交通换乘中心等核心施工区域，用数据追踪进度偏差，确保每一道工序都在监督下推进。截至目前，累计排查进度风险点3项，整改完成率达100%，为工程顺利推进筑牢坚实防线。
公司纪委坚持“监督不是挑刺，而是帮扶”的理念，紧扣业主方“过程帮扶”要求，启动“纪检驻点调研”模式，纪检干部直接进驻施工一线，变“事后问责”为“事前服务”。
深入一线破解难题。 在调研中发现，T3航站楼中指廊因与幕墙、弱电单位交叉作业，导致施工效率低下。纪检人员立即协调业主方、土建及兄弟单位召开现场专题会，重新规划作业面和施工时序，推行“错峰施工、见缝插针”的作业模式，使该区域施工效率提升25%。
精准帮扶筑牢基础。针对部分新进场班组对“样板引路”制度执行不到位的问题，及时组织专项交底与培训，累计培训100余人次，确保工艺标准统一、质量管控到位。通过沉浸式调研，纪检累计收集各类诉求3条，帮助解决实际问题5个，真正做到了“监督在一线、帮扶在一线、解决问题在一线”，让监督既有力度又有温度。
没有问责，监督就难以见效。分公司纪委严格执行业主方“强化追责问责”要求，建立“梯度化”问责机制，将监督“探头”对准责任落实的“盲区”。
强化追责问责。 分公司纪委督促项目管理部（物资）负责人对因主观原因导致进度滞后的3家材料供应商负责人进行严肃约谈，并签订《进度承诺书》；对管理不力、造成现场成品保护缺失及工序衔接脱节的1名项目管理人员，给予内部通报批评。一系列“长牙带电”的务实举措，使参建人员的责任意识显著增强，“人人盯进度、个个担责任”的氛围日益浓厚。
彰显监督震慑。在最近一次周进度考核中，精装修工程节点完成率达到95%，为实现年底投运目标奠定了坚实基础。分公司纪委将监督成果与绩效考核、责任追究紧密挂钩，让造成进度滞后的人付出应有代价，营造“保进度、重履约”的氛围。
在这场与时间赛跑的精装修攻坚战中，深圳装饰北方分公司纪委将纪检监督融入工程建设全链条，用监督压实责任，用帮扶破解难题。下一步，分公司纪委将继续以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力保障太原机场三期改扩建工程如期投运，为打造华北航空枢纽贡献深装纪检力量。
