【倒计时3天】深圳·3月架构课 | 流程、组织、IT、AI四大实战公开课即将开课

在当今的商业环境中，企业面临双重挑战：既要应对市场不确定性，又要构建可持续增长的内生动力。许多企业陷入这样的困境：

• 战略与执行脱节：宏伟蓝图难以转化为可落地的行动路径

• 部门墙高筑：跨部门协作成本高昂，客户体验割裂

• 数字化投入低效：IT系统与业务流程"两张皮"，投资回报不及预期

• 组织能力难沉淀：核心经验依赖个人，无法形成可复制的

这些问题的根源，往往在于企业缺乏系统性的顶层架构设计。流程、组织、IT各自为政，无法形成合力；AI等新技术不知如何与业务深度融合。

为此，端到端咨询推出2026年春季“架构赋能”实战公开课。课程深度融合流程、组织、IT与AI四大维度，提供可落地的系统解决方案，帮助企业构建从顶层设计到智能运营的完整能力链，驱动组织从“经验增长”迈向“体系增长”。

课程核心介绍：春季架构篇

本次课程聚焦企业管理的根基——流程架构、组织架构与IT架构的三合一设计，并重磅融入前沿的AI+流程管理模块，形成独一无二的“四维合一”实战体系。

课程逻辑：

1. 从流程的顶层规划（流程架构）出发，解决“路怎么画”的问题；

2. 通过组织设计（流程型组织）确保“有合适的车队和司机”在路上跑；

3. 借助IT架构规划让“路与智能交通系统”无缝集成；

4. 最终利用AI技术速公路”装上智慧大脑，实现自动驾驶般的效能提升。

PART.02

金国华老师亲授《流程架构规划》，分享最新标杆实践与案例，提供可复用的规划模板，帮助企业少走弯路，绘制出能支撑业务长期发展的科学流程蓝图。

 陈立云老师主讲《流程型组织建设》，破解职能型组织壁垒，分享如何设计前-中-后台敏捷阵型，让组织为流程高效运转而生。

齐昕老师主讲《IT架构规划》，解决流程与IT“两张皮”的痛点。课程既适合管理者理解IT逻辑，也适合IT人员掌握业务导向的架构方法，实现技术与管理的同频共振。

詹老师主讲《AI+流程管理》。这是一门高强度实战工作坊，学员将亲手搭建AI工具，掌握流程挖掘、智能建模与监控的核心方法论，并带走一份专属的《AI赋能流程智能升级方案》原型。

课程四大核心亮点

1. 全维度架构覆盖：首次系统性地将流程、组织、IT三大架构与AI应用融为一体，提供企业数字化转型所需的完整顶层设计视角。

2. 拒绝空谈，极致实战：课堂上会有较多的时间用于演练与点评。提供大量来自华为、美的、宁德时代等标杆企业的可直接复用的模板、案例与方法论，学完即用。

3. 解决真实痛点：学会打破部门墙，设计端到端的价值创造流程，提升组织整体效能。

4. 前沿与落地并存：既包含流程型组织、IT架构等经典方法论，又囊括AI赋能流程等前沿的实战技能，确保企业规划既稳健又前瞻。

谁适合来学习？

本课程专为以下人群量身打造：

• 企业高层管理者：董事长、CEO、VP、事业部负责人，需统筹全局，构建支撑战略落地的管理体系。

• 中高层管理者：运营总监、流程总监、战略负责人、IT负责人，需打通跨部门协同，实现高效运营。

• 流程与组织发展从业者：流程经理、内控经理、HRBP、COE专家，需掌握专业架构方法与工具。

• 高潜骨干：希望系统提升流程思维与架构设计能力，抢占职业发展先机。

课程时长：每门课程1天（6小时），共计4天。可根据需要单独报名或联报。

特别倡议：我们强烈建议企业组团报名。让战略、流程、组织、IT等关键角色共同学习，更易于在现场达成理念共识，协同规划出符合企业实际的落地蓝图，让培训价值最大化。

往期课程学员见证

在过去的2025年，我们的公开课已陪伴数家企业管理者走过深圳、上海。从流程规划到绩效落地，从卓越运营到战略解码，学员们不仅带走了扎实的方法和工具，更在课后推动了企业内部实实在在的优化与变革。

立即报名，锁定2026开年第一课

开课时间：2026年3月26-29日开课地点：深圳

联系人：小曼老师

电话/微信：19820552218（微信同号）

课程价格：

• 单天课程：3000元/人/天

• 3月四天联报优惠：九折优惠

• 2026年VIP年卡：9800元/年，享全年所有公开课半价优惠，线上课程优惠价。

  

（注：一人全年参加可节约：3000*50%*22-9800=23200元）