【课程收益】
· 供应商管理不善的最严重后果是什么？
· 公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？
· 哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？
· 做采购必须了解的14大供应市场信息。
· 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？
· 新供应商评估的五大步骤。
· 合同纠纷的五大误区。
· 已合作的供应商的三大管理。
· 供应商表现的四大评估内容。
【课程亮点】
1、采购人应具备哪五项基本能力？
2、采购轮岗如何操作？
3、‘性价比’与‘价性比’的区别？
4、采购流程如何画成一张简图？
5、如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上”？
6、采购物品为什么不能搞ABC分类，而是四限分类？
7、2:8原理是如何具体分出来的？
8、采购的分类有什么具体的帮助？
9、供应市场领导者与补缺者的区别在哪里？
10、我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商？
11、供应商忙不过来怎么办？
12、四种供应类型的供应商的区别？
13、评估新供应商时，如何防止它们作秀？
14、签了字的约定可以反悔吗？
15、搞定傲慢型供应商的小技巧是什么？
16、最有效的跟单方法是什么？
17、如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意？
【主要适宜对象】
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
Wilson Fang
现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理
主要工作经历：
方老师专注于供应链业务流程优化的研究与指导，通过公开课为学员提供系统的供应链管理知识，通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导，通过供应链咨询服务为企业提供供应链全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。
一、华为技术有限公司
1.树立端到端供应链管理意识，从端到端交付的角度指导具体节点业务的开展；
2.做好供应链风险防控，通过项目前期介入，提前采购市场运能，确保对未来项目国际物流环节有充足的保障，并制定后备方案以降低物流环节的风险；3.制订科学合理的供应商管理KPI，监控和管理第三方国际货代公司，确保货物在途安全、及时、低成本，协助货物在进口、出口环节顺利通关；4.全面了解了全流程物流业务，具备对各业务环节风险的把控和应对能力。
二、联想信息产品（深圳）有限公司
1.供应链业务高效匹配公司战略，根据公司年度战略和分解的KPI（含年度、季度和月度KPI），结合公司内部和ODM供应情况，同市场营销部门制定销售计划，确保订单及时、准确地流入供应环节；2.从端到端全流程管理的角度出发，通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理，保证订单高效地履行，确保满足客户需求，并达成公司制定的业务目标；3.从供应链业务全流程管理的角度出发，发挥订单履约岗位的主动引导作用，有效整合供应链各环节，通过提前介入和风险预测，实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接，更好地满足市场的需求，更大地实现供应链的价值。
三、西门子欧司朗（中国）照明有限公司
1.优化供应链生产计划管理，通过提前介入、准确预测提高生产计划对业务的支持效率，同时降低了供应链库存管理成本；2.建立业务分析模型和标准化业务模板，不断总结分析业务数据，找出业务优劣点并进行优化，通过标准化业务模板提高业务运作效率；3.通过积极的跨部门业务联动，有效管理成品库存和原材料库存，维持合理库存水平，降低资金积压的同时，有效赋能公司战略；4.通过制定科学合理的供应商KPI，有效管理内外部供应商，确保订单履行的及时性和紧急响应的弹性；5.以供应链管理持续提升为出发点，结合公司战略和业务变化，适时调整业务重心，确保供应链业务的高效性。
四、某央企通信运营商（现职单位）
1.供应链管理体系的构建，配合公司战略并结合公司实际条件，从公司全局的高度推进供应链管理体系的建设和完善，包括建章立制、流程规范、信息化系统建设、供应链一体化规划等；2.供应商管理体系的构建，从战略角度规范供应商的业务管理，包括招标采购、合同履约（包括交期、质量、服务等）、供应商关系维护以及供应商后评估等全周期供应商管理等；
3.端到端供应链业务流程的规范，从全业务流程角度做好各业务节点的供应商联动，覆盖需求立项、采购招标、订单履约、物流仓储、质量检测及售后跟踪评价等；4.供应链管理一体化推进，围绕供应链“降本增效”原则推进业务整合，包括统一订单、统一仓储、统一配送和统一检测等，推动建立订单管理中心、仓储配送中心和质量检测中心等；5.持续提升供应链人员业务水平，包括推动公司管理层从战略角度提升供应链全流程管理意识、指导和培训分公司供应链管理业务人员提升业务技能和效率。
主要成就：
1.供应链培训和咨询业务，服务超过100家企业品牌，受训学员超过1000人。
2.参与华为SA（南美洲）地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，负责管理OEM供应商的国际物流，高效地保障了供应中心业务的执行；
3.负责联想MEA（中东、非洲）地区供应链端到端的监控和管理，以高效的供应链管理，有效赋能公司市场战略的实现；
4.负责西门子欧司朗Asia-Pacific（亚太）地区供应链部分产品生产计划工作，顺利保障各项目供应的同时，高效地支撑了各个重点项目的供应；
5.负责现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。
