深圳人去了一趟东莞,直言不讳:深圳人的高效确实不如东莞的实在
很多深圳人去东莞,最开始都觉得这地方慢,办事不够快,说话绕弯子,跟深圳那种一上来就谈结果、谈数据、谈时间节点的方式完全不一样,刚开始会不适应,觉得东莞人怎么这么磨叽,但你要是真在那待上一阵子,跟他们一起做几个项目,你就会发现一个事,东莞人的实在不在嘴上,在他们做事的每个细节里,他们不会跟你画大饼,不会跟你讲什么宏大叙事,但他们答应你的事,基本都能落地,而且落地的质量往往比你预期的要好。
这种实在体现在什么地方呢,体现在他们对制造业的理解上,东莞做了这么多年世界工厂,不是靠喊口号喊出来的,是一颗螺丝一颗螺丝拧出来的,是一个模具一个模具磨出来的,他们知道什么叫品控,知道什么叫供应链管理,知道一个产品从图纸到量产中间要经历多少个坑,所以他们跟你谈合作的时候,不会上来就给你承诺三天出样品、一周开模具这种不切实际的话,他们会很细致地跟你掰扯每个环节需要多少时间,哪里可能出问题,怎么规避风险。
深圳人刚开始听到这些会觉得烦,觉得东莞人怎么这么婆婆妈妈,但等项目真正推进的时候你就明白了,东莞人说的那些"麻烦",其实是在帮你省麻烦,因为他们见过太多项目因为前期规划不到位、细节没考虑清楚,最后返工甚至整个推倒重来的情况,他们不想你也掉进这些坑里,所以宁可在前期多花点时间把事情想透,也不愿意后面收拾烂摊子。
深圳人习惯了快,习惯了高效,习惯了今天定方案明天就要看结果,这种节奏在互联网行业、金融行业确实管用,因为这些行业的试错成本相对低,大不了推倒重来,调整策略再打一遍,但这套逻辑放到制造业就不太行了,制造业的试错成本高得吓人,开一套模具十几万几十万,做一批样品原材料、人工、时间全都是钱,你要是前期没想清楚就急着上马,后面返工的代价可能是前期省下来的时间的十倍百倍。
深圳人很多时候觉得自己效率高,其实是因为深圳的产业结构允许你这么快,你做APP可以快速迭代,做方案可以边做边改,做融资可以先讲故事后落地,但东莞人做的那些事,一颗螺丝的公差、一个零件的材质、一条生产线的节拍,这些东西没法快速迭代,你必须在开始之前就想清楚,否则后面付出的代价可能让整个项目崩盘。
所以你会看到一个很有意思的现象,深圳人跟东莞人合作,前期深圳人总觉得东莞人太慢太磨叽,但等项目进入执行阶段,深圳人就开始服气了,因为东莞人答应你的交付时间基本都能守住,答应你的品质基本都能达标,而那些前期拍着胸脯说没问题的深圳供应商,很多时候到了交付节点就开始找各种理由延期、降标准、加价钱。
东莞这个地方,外界对它的印象一直很复杂,有人说它是血汗工厂的代名词,有人说它是低端制造的聚集地,但你真去看东莞的产业布局就会发现,东莞早就不是当年那个只会接单生产的加工厂了,它现在做的很多东西,技术含量高得吓人,华为、OPPO、vivo的核心供应链都在东莞,全球大部分高端智能手机的精密零部件都是东莞造的,这些东西不是靠低价竞争拿下的单子,是靠真本事、硬功夫做出来的。
东莞人之所以实在,是因为他们在制造业这条路上吃过的亏、踩过的坑,比大部分城市都多,他们经历过订单爆满时的疯狂扩张,也经历过金融危机时的工厂倒闭潮,他们见过太多老板因为盲目乐观而血本无归,也见过太多工厂因为质量问题被客户拉黑,所以他们现在做事特别务实,不追求那些虚头巴脑的东西,只关心一件事:这个事能不能做成,做成了能不能持续。
这种笃定体现在他们对待客户的态度上,东莞人不会为了接单子什么都答应,他们会很认真地评估自己能不能做、做到什么程度、需要什么条件,如果做不了就直接说做不了,不会为了不得罪客户而勉强接下来,因为他们知道,接了做不好比不接更伤信誉,这种对自己能力边界的清醒认知,恰恰是很多深圳公司最缺的东西。
深圳和东莞离得这么近,但两个城市的做事风格差异大得惊人,深圳追求的是速度、是创新、是颠覆,东莞追求的是稳定、是品质、是积累,这两种文化放在一起,刚开始肯定会有摩擦,深圳人觉得东莞人太保守,东莞人觉得深圳人太激进,但等彼此磨合一段时间之后,你会发现这两种文化其实是可以互补的,深圳人的创新思维可以帮东莞企业打开新的市场空间,东莞人的实干精神可以帮深圳企业把想法真正落地。
很多深圳的创业公司,最后能活下来并且做大的,往往都是那些懂得借助东莞制造资源的公司,因为他们知道,光有好点子没用,你得能把产品做出来、做好、做到可以规模化生产,而这恰恰是东莞最擅长的事情,东莞那些工厂老板可能不懂什么商业模式、流量变现,但他们懂怎么把一个概念变成可以量产的产品,懂怎么在保证质量的前提下控制成本,懂怎么管理供应链让每个环节都不掉链子。
所以深圳人去东莞,别着急下判断说人家效率低、观念旧,多待一阵子,多跟他们聊聊,多看看他们是怎么做事的,你会发现,真正的高效不是跑得快,而是跑对方向,真正的实在不是说得漂亮,而是做得扎实,这两样东西结合起来,才是一个项目、一家公司、一个产业能够长久的基础。
小贴士:如果你是深圳人想去东莞找供应商或者合作伙伴,别一上来就用深圳那套快节奏去要求对方,多给点时间让东莞人把细节说清楚,前期多沟通、多确认,后期会省很多事,另外不要光看报价,要看对方的生产能力、质量管控体系、交付记录,东莞有些工厂报价不是最低的但靠谱程度远超你想象,这种供应商才是真正值得长期合作的对象。