开年启新程!深圳水务科技“六边形战士”已就位!

回望2025，公司项目经理团队以专业能力和硬核执行力，圆满完成各项水务项目交付，用实际行动赢得了客户的认可与信赖。

为深化客户服务价值，公司董事长张磊明确指出，2026年的核心任务就是聚焦精细化管理，打造标杆项目，推动管理模式向更高品质升级。

为提供更安心的客户服务，本次会议设置四大环节，以沉浸式互动、深度研讨、标杆示范、专业学习，为项目管理团队蓄能充电，全方位夯实服务的专业根基。

团队互动，提升协作效率，让跨部门项目服务更顺畅，响应更迅速。

直面痛点，结合典型案例剖析管理短板并提出改进措施，形成可复制经验。

智慧泵房、消火栓、水厂/污水厂、软件……八大标杆团队现场“比武”，让优秀经验传承，推动精品工程建设。

邀请行业专家分享实战经验，拓展客户视野，引入前沿管理理念与技术方案。

什么样的项目经理最能保障客户利益？

答案是：懂技术、善管理、控成本、保进度、抓质量、守安全的“六边形战士”。

公司总经理王梅芳强调，2026年将推动项目经理能力全面进化，实现精益管理。

• 更优管：打造具备全方位管控能力的“六边形战士”。

• 更强核：以考促学、以考促干、以考促优。

• 更激励：重奖管控优异团队，高效低耗交付体现客户价值。

• 更懂行：推动综合能力整体提升，强化“技术+沟通+协作”能力。