接手项目时，设计已进入方案深化阶段，可时间离原定开学计划仅剩下2年半了，而施工尚未启动，由此我们汇总了项目中需要面临的困难，对项目难点进行预判及管控梳理。1.项目进度紧急，施工图仅有4个月时间；
2.顾问为国际设计团队，业主方为美国方，各团队之间需相互磨合；
3.对项目团队整体英语水平要求高，需每个专业都有能进行直接沟通的设计人员；
4.短期内各团队难以获得信任，存在沟通问题，技术问题；
5.甲方及境外设计顾问不熟悉国内的设计工艺、设计需求、本土规范与施工成本、时间进度等存在多维度冲突；
6.专项设计的全程管控、交付及跟进。
