这是肖杨老师基于中国特有的环境和文化下设计和打造的一门组织级项目管理课，旨在帮助在中国从事项目管理的专业人士们认清中国项目管理的本质并掌握在中国特色下从事项目管理的正确方法。
本课程设计者将美国、英国和中国组织级项目管理最佳实践的方法与思路融会贯通后，结合中国特色进行了再造，形成了具备中国特色的项目管理方法。
把项目管理的核心关注集中在组织和人上，帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命。
学习如何把自己在项目管理舞台上的演员身份转变成幕后的导演。
根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业高层领导、项目经理和职能领导（含供应商和外包人员）等多个不同的视角，再次思考不同利益相关方在组织级项目管理中的目的和诉求，并据此为自己的PMO搭建分层次的多维度受控机制，以确保PMO的职责与组织战略目标一致。
领导的期望得到正确的识别和引导，各类项目的过程规范可控，PMO的价值得到大家的认同。
该课程理念与中国文化高度吻合，在中国本土落地性极强。
✅政府部门或企业的高层管理人员包括CEO、总裁、总经理、副总裁、副总经理、CTO、COO、CIO、事业部总经理、事业部总监和合伙人等
✅总经办、流程管理部门、研发部门、企管部门、市场部门、工程部门、现场实施和服务部门、IT部门、质量部门、技术改进部门、运营管理部门、产品管理部门、战略规划部门的相关部门负责人和项目负责人。
✅各级别项目管理办公室（PMO）总监或负责人。
✅项目群经理、项目经理、项目骨干。
✅其他参与项目管理相关工作的骨干或有志于从事项目管理相关职业的项目管理爱好者。
第一章：PMO是组织级项目管理体系运转的核心
课堂案例1：
基于ISO21500的组织级项目管理体系全景图。
分组讨论与点评1：
在自己的企业内项目的特点是什么？
分组讨论与点评1：
在自己的企业内做PMO有哪些困难和挑战？
第二章：PMO是什么？典型职责是什么？
实践案例分享
分组讨论与点评1：PMO定位思考
第三章：如何从0到1构建PMO组织
课堂案例：
某知名互联网企业PMO构建组织级项目管理体系的实践。
分组讨论与点评1：
请简要设计PMO组织中某个职能的优化方案。
第四章：如何在中国特色下建设PMO
PMO与组织级项目管理建设过程中的中国特色是什么?
PMO与组织级项目管理体系建设的五个层次
从无PMO到组织级PMO的多维度实施路径
PMO生存的挑战之明确PMO的管转边界——知道你动了谁的奶酪吗?
PMO生存的挑战之获取领导的支持——知道领导为什么不响应你的要求吗?
PMO生存的挑战之证明PMO的价值——知道别人为什么不认同你的价值吗?
课堂案例1:
某知名企业信息技术中心PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径
课堂案例2:
某知名能源企业PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径
分组讨论与点评1:
企业级PMO建立的实施路径设计
第五章：通过科学的绩效和激励机制实现PMO的价值
建立以评估收益为目的项目后评价机制
根据企业特点，提炼项目经理的能力模型
为项目经理规划一个职业发展路径
课堂案例1:
某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例
课堂案例2:
某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案
课堂案例3:
某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型
课堂案例4:
某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系
相关工具1:
产品项目经理绩效评价模型
分组讨论与点评1:
项目经理能力模型设计
案例来源：部分案例来源
某知名航空公司集团信息管理部项目群管理办公室;
某知名外资半导体公司芯片类全球产品项目管理办公室;
某知名外资移动电话制造商全球供应链运营项目管理办公室;
某知名互联网企业PMO构建组织级项目管理体系的实践;
某知名民营速运集团下属信息技术公司;
某知名央企下属研究所科研管理办公室;
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