同心聚力启新程 | 深圳公司召开复工复产推进会暨全年重点工作部署会

一年春作首，万事干为先。2月27日，深圳公司召开复工复产推进会暨全年重点工作部署会，全面吹响复工复产、大干快上的冲锋号，确保全年工作开好局、起好步。公司党委书记、执行董事朱桢华出席会议并讲话。公司其他领导班子成员及各部门负责人在本部参会，各项目领导班子及部门以视频连线形式参会。

朱桢华在会上向全体员工的辛勤付出致以诚挚感谢，对各部门过往工作业绩给予充分肯定。他指出，本次会议旨在统一思想、增强信心、锁定目标、推动落实，以促进各项工作提速、提质、提效、提标，为实现全年发展目标开好局、起好步。一要坚定发展信心，汇聚团结合力。当前，公司新签合同额在中国中铁系统内排名靠前，全体员工既要清醒认识我们的比较优势，也要客观看待面临的困难与挑战。我们必须思想同心、目标同向、行动同步，凝聚起攻坚克难的强大合力，确保公司在建筑业变革与市场调整期实现平稳过渡、稳健发展。二要统一思想认识，锚定战略目标。公司第三次党代会明确了“加快建设成为中国中铁标杆企业”的奋斗目标，而当前的首要任务就是成功跻身集团公司标杆行列。全体员工必须紧紧围绕这一目标，坚定决心、保持恒心，以迎难而上的锐气和锲而不舍的干劲，用实实在在的业绩，共同开创企业高质量发展的新局面。三要聚焦核心任务，明晰关键路径。全年工作必须牢牢锁定安全生产、质量管控、项目履约、资金保障、创效盈利这五大关键指标。要实施精准施策，强化闭环管理，持续提升运营质量与管理效能，为企业提质增效和可持续发展注入不竭动力。四要强化系统协同，抓实有效载体。各系统、各部门必须强化协同作战意识。要找准工作切入点，搭建高效能平台，充分释放“1+1>2”的协同效应。后台部门要深入一线、穿透管理，帮助项目解决深层问题、激活管理潜力；项目一线要强化执行、步调一致，确保公司决策指令得到不折不扣的落实，形成前后台同频共振、相互促进的生动局面。

朱桢华强调，2026年是“十五五”起步之年，是承前启后、谋篇布局的关键一年，全体员工要坚决落实集团及公司各项决策部署，聚焦重点、靶向发力，认真做好以下重点工作：一要抓好经营工作。以“归零”的心态重新出发，在“求生存、防风险”的双重考验下，坚守经营底线、明晰发展思路，紧盯重点区域、深耕核心客户，精准发力、久久为功，筑牢企业发展“压舱石”；二要抓好“双清”工作。包保领导和相关部门要深入研究、超前谋划，厘清“双清”工作思路，配齐相关资源，同步抓好收尾项目攻坚，保障企业稳定；三要抓好安全复工。各项目经理要亲自带队、靠前指挥，对施工现场进行全方位、无死角的现场巡查，从严从实筑牢安全生产防线，确保复工复产安全有序；四要抓好生产组织。后台部门和项目一线要持续加强前后台协作、统筹调度和科学组织，确保各项考核指标圆满完成；五要抓好法治赋能。要将合规管理贯穿经营、生产、采购、税务全流程，不断健全制度体系，增强全员法治意识，以法治力量推动管理水平再上新台阶；六要抓好优质合作方培育。强化源头把关，坚持公平公正、公开透明，规范优质协作队伍及供应商入库管理，从严监管、精准培育，打造一批有实力、讲诚信、重品质的优质合作伙伴；七要抓好人才培养。各项目经理要主动担当，加强与青年员工的“一对一”沟通，倾注时间精力、搭建成长平台，厚植人才成长沃土，构建人才与企业同频共振、共同发展的文化氛围。

开局之年当有开局之势、起步之时当显奋进之姿。当前，“十五五”的大幕已拉开，开局之年的各项任务已经明确。全体员工要坚定必胜信心、保持攻坚定力，既要正视困难挑战，更要把握发展机遇，上下同心、鼓足干劲、勇毅前行，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、敢打必胜”的责任感，奋力在“十五五”开局之年抢占先机、赢得主动，以实干实绩谱写企业高质量发展新篇章。

会前，公司领导班子还以集体团拜的方式，依次到本部各楼层为广大员工送上新春祝福和诚挚问候，勉励大家在新的一年里立足岗位、铆足干劲、担当作为，以高度的主人翁意识奋力推动企业各项工作再上新台阶。

制作：中铁广州局深圳公司党群工作部