张正林赴深圳国际演艺中心项目开展复工复产暨创优动员会

一是提高政治站位，凝聚合作共识。全体参建单位要统一思想、步调一致，秉持合作共赢的理念，心往一处想、劲往一处使，凝聚起项目建设的强大合力，共同推进项目高质量建设。

二是抓实计划管控，强化总包管理。充分发挥总包单位统筹协调作用，以工程总承包牵头角色推进全过程全专业管理责任和核心职能，每日召开总包管理协调会，高效解决现场问题，做实做细现场服务保障。坚持以设计评估“五步法”为指导，以全专业设计管理和部分专项深化设计管理为牵引，抓实品牌报审、认质认样、下单排产等全链条节点流程管控，打通关键环节堵点难点。从严推进计划执行，压实各参建单位主体责任，以刚性考核倒逼责任落实，确保项目各阶段节点目标有序推进、按期完成。

三是锚定创优目标，细化工作举措。紧扣鲁班奖创优核心要求，做好创优目标分解、明确责任分工、狠抓计划落实，将创优标准贯穿施工全流程、各环节，以高标准建设推动创优工作按计划稳步推进，确保项目最终顺利斩获鲁班奖。

精诚善建  精彩四海