深圳柳鑫的“变”与“不变”:以变革拓新路,以坚守立根基

2025年，对柳鑫人而言是挑战与收获并存的一年。外部，AI技术爆发推动PCB行业对高端盖垫板需求激增，推动公司在研发、生产、服务等环节加速迭代；内部，这是我们在将石老厂奋斗的最后一个完整年份。老厂见证了柳鑫从起步到跨越的每一步，沉淀了无数柳鑫人的汗水与记忆。2026年，我们将整体迁入明鑫大厦新总部，迈向数智化、高效化发展的新阶段。

在这承前启后之际，我们与九位来自不同岗位的柳鑫人对话，他们的故事平凡却真实地勾勒出柳鑫人的成长轨迹——在变局中守住初心，在传承中持续创新，在挑战中实现突破。

作为连接客户、订单与工厂的关键枢纽，外销跟单不仅要高效协调供需两端，更要在突发状况中稳住节奏、守住交付。

刚刚接手泰国客户时，面对混乱的订单和频繁变动的交付计划，安安没有停留在被动执行。他主动协同业务，为客户建立起一套清晰的规则——“按整柜下单、整柜出货，严格执行每周出货排程”，让交付重回有序轨道；面对全年多次紧急交货需求，他常常跟进至深夜，确保货物安全准时送达，赢得了客户的高度信任。

“能快速上手，离不开团队的帮助，”他说。而他的工作信条——始终用 “细心、耐心、平常心”对待每一位客户、每一张订单和每一次突发状况，也是他在这份忙碌中保持平稳节奏的方式。

如今，柳鑫正加速布局东南亚、日韩等国际市场，外销部更是输出高价值服务、树立柳鑫国际品牌形象的前沿阵地。专业、靠谱、主动解决问题的态度，就是最好的柳鑫名片。我们期待更多踏实肯干、主动担当的人加入，共同把柳鑫的国际化之路走得更稳、更远！

2025年是小玉的“探索之年”。从重庆到深圳，跨行踏入新领域，初入岗位，一切都很陌生。但她选择“脸皮厚一点”：不懂就问，记不住就写，反复整理流程文档，把“好记性不如烂笔头”变成工作习惯。半年过去，她已能独立处理客户订单流程，也能保质保量完成临时交办的任务。“交给我，就不会推诿。” 这是她对自己的要求。

这份成长，离不开柳鑫对新人的态度。“公司对每一位新人，都是积极、开放、包容的。” 更让她安心的是团队的共识，无论哪个部门，大家对柳鑫的产品都有一种共同的信心，目标一致：努力将柳鑫产品打造为行业标杆，推向国内外。

入职柳鑫一年半，汪汪从普通操作员成长为代理组长——这是他第一次接触带管理性质的工作。“以前我算是个I人，不太主动沟通。”他说，“现在跟员工各方面沟通都不错。”

说起这份转变和成长，他特别提到三位对他影响较大的领导：“特别感谢邓主管、兰姐和向经理，从生产系统操作到排产逻辑、管理经验，全是他们手把手传授。没有他们，我可能还在原地打转。”

他把车间安全置于首位，每周早会，他都会宣导安全事项；高风险设备的维护与清理，他也盯得很紧。“安全不是小事，关系到整个工厂的运行，更关系到每个人的身体健康。”

2026年即将迁入明鑫大厦，他充满期待：联动式生产线、更省力的操作、更好的宿舍和食堂。“希望新厂对我更友好一点吧！”他笑着说。

在市场需求多变、供应链挑战频发的2025年，保障交付就是保障公司的生命线与信誉。作为深圳柳鑫物控部经理，向哥负责整个供应链的产品调度。客户下单，就得有货可交——这是他的底线。但这一年，公司产能紧张，部分明星产品缺口一度超过二十万张。“整个运营中心，全年都在调货的路上。”

压力之下，物控、采购、生产迅速组成跨部门协同小组，跨公司调配资源、联动合作单位保供应，全力稳住客户交付。年底，这支团队获得“交付保障攻坚奖”。向哥说：“成绩不是我一个人的。领导、合作单位、兄弟部门都给了支持。这个奖，是给整个团队的鼓励。”

在他看来，柳鑫的“向上”，在于对客户问题的响应速度在不断提升；而“向善”，则是同事间彼此支持的氛围，也是面对客户时始终诚恳、耐心的态度。

2025年，他见证了行业对产品的需求激增，也亲历了交付压力的极限。谈及2026年，他依然惦记两件事：一是期待采购部门的伙伴能协助拓展货源，“我们现在真的很缺货”；二是期待新厂的智能化真正落地，解放人力做更深度的思考。

2026年，柳鑫正以“交付攻坚战”为起点，全力构建双轨供应机制，减少断供风险；持续优化跨部门协同流程，缩短响应时间；持续构建产品力、交付力与组织力三位一体的核心竞争力。

借用向哥的这句话：“相信我们的团队，相信我们的实力，不管遇到任何困难，加油干！”——2026年，大家继续一起拼搏！

在订单激增的2025年，兰姐所带领的裁切车间班组超额完成任务，荣获“先锋班组奖”。这份成绩，靠的不是某一个人，而是一群人的默契配合。作为生产组长，兰姐每天协调任务分配、盯紧交期、管理现场节奏，她总说：“活是大家一起干下来的，也离不开其他部门的支持。”

在柳鑫20年，她亲历了产品迭代、工艺革新、设备升级。从纯手工到半自动，再到即将搬入的新厂——那里有全新的裁切与包装联动线，“不用那么多人搬来搬去”，她很期待。

变化的是设备，不变的是人心。她说，公司对一线员工的关心一直都在：“不管是老板还是领导，对我们都很支持，工作上、生活上都愿意听一听、帮一帮。“这份支持也让我们更有干劲。

先姐在柳鑫车间干了13年，“订单多，一年到头忙忙碌碌，但公司效益好，我们干得也踏实。”年底，她被评为“产效先锋”。可她摆摆手：“我也不觉得我优秀。公司像我们这样的普工，个个都很尽力——我觉得大家都一样的优秀。”

没有惊天动地的贡献，只有日复一日把手上的活干好。像先姐这样踏实干活的老员工，在柳鑫这条高速运转的生产线上，用数年如一日的手稳心定，托住了“有质量的增长”最基础的一环，撑起了交付、产能和客户信任的底座。

平日里，大家也会在一起过年、团建、旅游。“像一个大家庭，很团结，很热闹。”当被问起2026年的期待，她的新年愿望朴实而真挚：多挣点钱，身体健康，祝愿公司和大家越来越好！

先姐的话没有大道理，却句句实在：企业能赚钱，员工才有饭碗；公司好，大家才好。未来，柳鑫的目标不仅是规模增长，更是让每一位在这里付出努力的柳鑫人，都能共享发展成果，拥有稳定而有尊严的工作生活。

在柳鑫产品技术部六年，段工主要负责客户售前售后技术支持——提供方案、解决测试异常、跟进产品应用问题。过去，这项工作常是“业务提需求，技术作响应”；如今，在公司推动下，技术与业务、内勤组成“铁三角”小组，在客户项目早期就参与进来——先对齐需求，再针对客户产线痛点定制方案。

“不是等客户提问题，而是帮他们预判问题。”他说。面对高阶产品精度的严苛要求，盖/垫板作为PCB钻孔环节的关键辅材，技术支持必须前置到开发阶段，才能提供真正有效的解决方案。

年底，他所在的业务小组获得“黄金铁三角价值贡献奖”，而他个人也获得“产品技术支持奖”。但他只给自己打了80分：“还有很大的提升空间。”

Stella善于在琐碎的跟单工作中提炼规律，把踩过的坑、积累的方法整理成清晰的SOP，让经验可复制，错误不重演。

这份细致，也用在了带教新人上。她不只教步骤，更鼓励对方建立自己的工作逻辑：“你可以有自己的方式，只要能把事情做对。”

刚入职时，她的带教师傅也是这样倾囊相授。“不管你是新人还是老人，大家都会很尽心地教你，直到你真正学会。”如今角色转换，她自然接过了这份责任——柳鑫外销部的“传帮带”，就这样一代代传了下来。

在柳鑫日益走向专业化、精细化的路上，人才始终是柳鑫的第一生产力。公司对人的重视，不仅体现在培养与信任，更融入日常的协作与传承之中。在这样一代代延续的文化土壤里，期待柳鑫的未来，能涌现出越来越多优秀的人才。