【培训目标】聚焦企业战略管理的核心痛点
当前企业在战略从“规划”到 “落地”的全链路中，普遍面临三类关键挑战，也是本课程的核心设计背景：
1. 外部环境复杂：战略 “方向感” 缺失
市场竞争加剧（同质化、价格战），企业难以精准识别增长机会；
政策、技术迭代快（如数字化转型），传统战略规划方法滞后，无法快速响应变化；
客户需求多元化，缺乏系统工具分析需求优先级，导致 “战略错配”。
2. 内部执行脱节：战略“落地难”凸显
战略停留在 “高层口号”，中层缺乏解码能力（如目标分解、资源匹配），基层执行无抓手；
部门协同差（如业务部与职能部目标不一致），战略落地过程中内耗严重；
缺乏战略闭环管理（无跟踪、无复盘），执行效果无法衡量，问题难以及时修正。
3. 方法工具缺失：战略 “专业性” 不足
多数企业依赖 “经验式” 规划，缺乏科学方法论（如 BLM、DSTE 等标杆模型）；
员工不会用实战工具（如 SWOT、战略地图、OGSM-T），导致战略分析、解码流于形式；
缺乏对标杆企业（如华为）战略实践的系统学习，无法借鉴成熟经验规避风险。
【课程特色】
理论讲解+案例分析+工具练习+实战辅导相结合
【参训对象】
本期高管课堂围绕“学 - 练 - 用”闭环设计，分别针对企业老板、高层管理者、战略/HR部门、业务团队三类核心人群，同时实现组织层面的战略能力提升。
【课程工具汇总】（共11个专业工具）
工具一：《市场洞察PEST 分析清单》
工具二：《客户需求分析清单》
工具三：《竞争对手分析》
工具四：《内部优劣势分析清单》
工具五：《战略机会点汇总清单》
工具六：《波士顿矩阵》
工具七：《SWOT 分析》
工具八：《行动计划匹配策略》
工具九：《企业三年愿景、使命与战略目标体系》（战略屋）
工具十：《战略地图》
工具十一：《OGSM-T 战略解码路径》
【课程讲师】
刘善武教授 华为企业管理顾问
—著名管理咨询专家+战略管理实战专家
刘教授实战经历：
刘善武教授的擅长领域是企业发展战略、领导力科学、人力资源管理以及企业文化构建；是国内知名的实战派专家。曾在国内985高校任职大学教授，具备丰富的理论框架知识；同时深耕咨询行业十几年，长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问，并辅导多国内多家大中型企业，取得不错的管理成效，其咨询行业主要集中在制造业、高新科技行业、互联网行业、汽车行业、电力行业、服装行业、新零售行业以及国央企行业等。同时，刘教授曾经自主在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。刘善武教授担任广东省企业管理咨询协会副会长，广东省人才研究会副会长等协会关键要职，曾主导广东省绿色供应链协会整体运作，熟悉国央企以及协会等公司治理与管理流程运作，为国内位数不多的理论与实践经验丰富的实战派管理咨询专家。
刘教授授课风格：
刘善武教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据“知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
【课程纲要】
☆第一天
Day1 上午 3小时
*主题一：“选对赛道”与“分对钱”
*解决问题：中小企业如何看齐标杆企业优秀实践，破解企业困境
1.民营企业的脱困之路
2.华为之道：“选对赛道”与“分对钱”
3.为什么是BLM业务领先模型?
*应用模型：BLM业务领先模型
案例：战略管理与绩效管理
*主题二：增长机会
*解决问题：如何找到适合自己企业的增长机会点，实现机会突破
1.步骤1、看宏观、行业：你是不是全世界最懂行业的人？
案例一：华为从坚决不做手机到手机成为世界第一
课程练习一：市场洞察-看宏观、行业：判断行业发展趋势，下一代技术/产品/解决方案
2.步骤2、看市场、客户：你是不是行业里最懂客户的人？
*应用模型：五看三定模型
案例二：某小企业的扩张之路——欧洲市场从零到十亿
课程练习二：市场洞察-客户分析：公司细分市场的确定
Day1 下午 3小时
*主题二：增长机会
*解决问题：如何找到适合自己企业的增长机会点，实现机会突破
1.步骤3、看竞争对手：你是不是比竞争对手更更懂他？
案例一：小企业的珠穆朗玛峰“南坡”——让自己成为行业领先
课程练习一：市场洞察-竞争：通过学习和打击抢夺机会
2.步骤4、看自己：我们是不是真的了解自己
案例二：华为的“傻干”、“傻投入”、“傻付出”
案例三：中小企业在哪里培养核心竞争力？
课程练习二：市场洞察-看自己，将机会按产品维度打开分类数据量化
3.步骤5、看机会：吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的
*应用模型：五看三定模型
案例四：企业的目标从哪里来？
课程练习三：市场洞察-机会分析：战略机会点汇总（从区域/客户/产品角度）
Day1 晚上 3小时
作业练习与成果汇总输出，老师点评与辅导（工具1-工具5）
☆第二天
Day2 上午 3小时
*主题三：方向定位
*解决问题：如何找准企业发展与增长方向，实现持续增长
三定：机会牵引目标
1.步骤1、定目标：SWOT分析
2.步骤2、定策略：策略牵引行动计划
3.步骤3、定行动计划
案例：“吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的”SWOT分析VS易经
课程练习：目标如何订立、SWOT分析行动计划的确立
Day2 下午 3小时
*主题四：目标规划
*解决问题：如何确定企业未来3-5年的战略目标规划，实现目标牵引
战略意图：
1.步骤1、愿景：去哪里——可持续的，占优势的领先地位
2.步骤2、使命：为何去——企业存在的意义
3步骤3、让愿景落地：目标认同
4.步骤4、让使命成行：路径共识
*应用模型：黄金圆环
案例一：任正非“命比纸薄、也要心比天高”
案例二：马斯克、莱特兄弟等商业巨头的雄心壮志
课程练习：我们的雄心计划：构建企业的战略意图——使命、愿景与战略屋
Day2 晚上 3小时
作业练习与成果汇总输出，老师点评与辅导（工具6-工具9）
☆第三天
Day3 上午 3小时
*主题五：战略解码
*解决问题：如何将战略目标进行层层解码，落实到绩效考核指标，让战略与绩效形成闭环
·什么是战略解码？
1.罗永浩视频分享
2.罗永浩视频的引发的思考
3.战略如何落地？
4.战略为何难以落地？
5.从战略到执行模型（DSTE）
6.战略解码解决的核心问题
7.战略解码的定位、基本过程与本质
*应用模型：从战略到执行模型（DSTE）
案例：战略不能落地的九大障碍
·如何澄清战略？
1.通过构建战略地图来澄清战略
2.平衡记分卡与战略地图
3.成功企业的底层逻辑
*应用模型：战略地图与平衡计分卡
案例：“路边摊”的逆袭之路
课程练习：战略地图工具
Day3 下午 3小时
*主题五：战略解码
*解决问题：如何将战略目标进行层层解码，落实到绩效考核指标，让战略与绩效形成闭环
·如何进行战略解码？
1、什么是OGSＭ-T
2、OGSM-T的层次关系
3、战略解码突破战略落地九大障碍
互动：你觉得战略解码最难点在哪里？
*应用模型：刘善武战略落地“六度”模型
案例：某企业OGSM-T工具实操案例
课程练习：OGSM工具练习
·作业练习与成果汇总输出，老师点评与辅导（工具10-工具11）
·课程总结
（报名参加\课程询价\咨询内训，请联系F商院课程顾问）
📍 报名须知：锁定席位，先到先得
课程讲师：刘善武老师 华为企业管理顾问
课程日期：2026年3月20-21-22日（三天两晚）
课程地址：深圳市（详情见培训报到通知）
课程费用：8800元/人- 企业团报3万元/6人*费用包括增值税发票、培训费、讲义手册及签字笔
*课程均为长期跟踪实战案例，倾授真章实操经！本课题可作为企业定制内训！
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
