【聚势焕新 笃行致远】广州城市公司2026年营销年度工作会议

前言

会议围绕2025年工作复盘与2026年规划展开，营销部率先进行了制度宣贯与任务下达，再由各项目营销负责人依次汇报年度销售策略，最后举行庄严的《2026年度营销责任状》签署仪式，明确目标、压实责任，为2026年营销任务攻坚奠定坚实根基。

公司党支部书记、总经理陈刚肯定了各项目2025年工作成效，并对各项目2026年的工作规划进行了全面点评。

陈刚强调，各项目要结合房地产集团的整体战略部署和当前面临的严峻市场形势，坚持业绩导向不动摇，坚持锻造团队不放松，坚持精细管理不懈怠，上下一心，全力以赴，克服一切困难，在2026年打一个漂亮的翻身仗，实现销售业绩新突破！

陈刚要求，各项目领导班子一要管业绩，带领营销团队认清大势、回归本质，以“业绩为王”迎接挑战，把握市场节点、前置铺排、抓牢客户、实现转化。项目总作为经营第一责任人，要亲自带队攻坚工抵等难点任务，并拓展政企合作与多元客源；二要管好人，通过激发组织、赋能一线，打造“能打仗、打胜仗”的决胜之师；平台要考核与帮扶并重，项目团队要严选优育、优胜劣汰，塑造有信仰、有纪律、有本领的队伍；三要管住钱，践行精益管理、严守底线，确保每一分营销费用创造价值。各项目要严格执行总部费用管理制度，恪守规范、合规、廉洁要求，做到流程规范、花钱精准、意识紧绷，对公司、团队与个人负责。

公司领导班子成员、总经理助理、各项目负责人参加会议。